دورة المؤشرنت للتحليل الفني
50 دينار كويتي
شركة مجمعات الأسواق التجارية الكويتية ( اسواق ) ... 2
- بادئ الموضوع almared
- تاريخ البدء
- الحالة
Aljoman
عضو نشط
- التسجيل
- 12 نوفمبر 2005
- المشاركات
- 26,848
مسج الجمان sms : الخميس 19 مايو 2011
ارتفعت خسارة أسواق بشكل طفيف من 6.4 إلى 6.7 فلس والسهم (96 فلس) يقل عن قيمته الدفترية (199 فلس) إلا أننا لا ننصح شراؤه لارتفاع القروض حيث تبلغ 125.1 مليون دك بما يعادل 248% على حقوق المساهمين في 31/12/2010
ارتفعت خسارة أسواق بشكل طفيف من 6.4 إلى 6.7 فلس والسهم (96 فلس) يقل عن قيمته الدفترية (199 فلس) إلا أننا لا ننصح شراؤه لارتفاع القروض حيث تبلغ 125.1 مليون دك بما يعادل 248% على حقوق المساهمين في 31/12/2010
نوماس 1972
عضو نشط
الله كريم يالأسواق ان شاء الله نشوف ارتفاعات بس السهم راح يتوقف يوم الاحد ولمده اربعه ايام لحين اجتماع الجمعيه العموميه والله أعلم
وقال توفيق الجراح انه لا شيء جديدا لدى البنوك الكويتية في الوقت الحالي وليس هناك نمو في محفظة الائتمان الخاصة بها وهو ما يعني تراجع التوقعات بتحقيق أرباح الامر الذي ينعكس على التداولات.
وقال الجراح ان هناك حالة عامة من التراجع في سوق الكويت للاوراق المالية بسبب أداء الشركات الذي وصفه بالسيء
هع هع هع هع هع
هل شركه مجمعات من ضمن الشركات السيئه كما وصفته؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟!!!!!
وقال الجراح ان هناك حالة عامة من التراجع في سوق الكويت للاوراق المالية بسبب أداء الشركات الذي وصفه بالسيء
هع هع هع هع هع
هل شركه مجمعات من ضمن الشركات السيئه كما وصفته؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟!!!!!
الوحيد 1974
عضو مميز
جمعيتها العمومية أقرت عدم توزيع أرباح
«مجمعات الأسواق» تستهدف إنجاز تخارجات وتؤجر %75 من مشروع منتزه السالمية
2011/05/31 09:01 م
شكرا لتصويت
التقيم
التقيم الحالي 5/0
توفيق الجراح: معدلات اشغال ممتازة لسوق المباركية وخدمة الشاليهات واستراحات الطرق السريعة
كتب سامي وادي:
قال رئيس مجلس الادارة والعضو المنتدب في شركة مجمعات الاسواق التجارية الكويتية توفيق الجراح ان الشركة انتهت من تأجير %75 من المساحة التجارية لمشروع منتزه السالمية البالغ تكلفته 36 مليون دينار متوقعا انجازه بنهاية العام الجاري.
جاء حديث الجراح في الجمعية العادية للشركة التي عقدت أمس بنسبة حضور %71.55 ووافقت على عدم توزيع ارباح عن السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2010 ووافقت على جميع بنود جدول الاعمال.
واكد الجراح ان الشركة تسعى جاهدة العمل الى التخارج من العديد من الاستثمارات المهمة لديها التي من شأنها المساعدة في توفير السيولة اللازمة لاستكمال تطوير مشاريعها الحيوية التي مازالت تحت الانشاء وكذلك للمساهمة بالوفاء بالتزامات الشركة خلال المرحلة الحالية ومازالت الجهود تُبذل للتعامل مع تلك الازمة على كافة الاصعدة.
واشار الجراح الى ان الجهود مستمرة لاستكمال مشروع مجمع الكويت الوطني التي تبلغ حصة الشركة فيه %33 حيث ان الشركة في مرحلة متقدمة للبدء في استكمال تنفيذه حسب الخطة المقررة لذلك، مشيرا الى ان المشروع احد اهم استثمارات الشركة في مشروع سوق الصليبية للخضار والفاكهة الذي تبلغ حصة الشركة فيه %21 بتكلفة 25 مليون دينار قد بدأ التشغيل الفعلي خلال العام الجاري ومن المتوقع ان يكون عاما ايجابيا في دعم ايرادات الشركة، كما ان المشاريع التي تم الانتهاء منها كليا او جزئيا بدأت نشاطها التشغيلي بنجاح متميز ومنها مشروع سليل الجهراء الذي تبلغ حصة الشركة فيه %26 بتكلفة 23 مليون دينار ومشروع صحاري للجولف الذي تبلغ حصة الشركة فيه %27 بتكلفة 22 مليون دينار ويجري العمل ايضا على استكمال المجمع التجاري بالمشروع خلال المرحلة المقبلة، كما ان مشروع سوق المباركية ومشروع مراكز خدمة الشاليهات وكذلك مشروع استراحات الطرق السريعة تملكها الشركة بنسبة %100 وتعمل بنجاح كبير وبنسبة اشغال ممتازة.
«مجمعات الأسواق» تستهدف إنجاز تخارجات وتؤجر %75 من مشروع منتزه السالمية
2011/05/31 09:01 م
شكرا لتصويت
التقيم
التقيم الحالي 5/0
توفيق الجراح: معدلات اشغال ممتازة لسوق المباركية وخدمة الشاليهات واستراحات الطرق السريعة
كتب سامي وادي:
قال رئيس مجلس الادارة والعضو المنتدب في شركة مجمعات الاسواق التجارية الكويتية توفيق الجراح ان الشركة انتهت من تأجير %75 من المساحة التجارية لمشروع منتزه السالمية البالغ تكلفته 36 مليون دينار متوقعا انجازه بنهاية العام الجاري.
جاء حديث الجراح في الجمعية العادية للشركة التي عقدت أمس بنسبة حضور %71.55 ووافقت على عدم توزيع ارباح عن السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2010 ووافقت على جميع بنود جدول الاعمال.
واكد الجراح ان الشركة تسعى جاهدة العمل الى التخارج من العديد من الاستثمارات المهمة لديها التي من شأنها المساعدة في توفير السيولة اللازمة لاستكمال تطوير مشاريعها الحيوية التي مازالت تحت الانشاء وكذلك للمساهمة بالوفاء بالتزامات الشركة خلال المرحلة الحالية ومازالت الجهود تُبذل للتعامل مع تلك الازمة على كافة الاصعدة.
واشار الجراح الى ان الجهود مستمرة لاستكمال مشروع مجمع الكويت الوطني التي تبلغ حصة الشركة فيه %33 حيث ان الشركة في مرحلة متقدمة للبدء في استكمال تنفيذه حسب الخطة المقررة لذلك، مشيرا الى ان المشروع احد اهم استثمارات الشركة في مشروع سوق الصليبية للخضار والفاكهة الذي تبلغ حصة الشركة فيه %21 بتكلفة 25 مليون دينار قد بدأ التشغيل الفعلي خلال العام الجاري ومن المتوقع ان يكون عاما ايجابيا في دعم ايرادات الشركة، كما ان المشاريع التي تم الانتهاء منها كليا او جزئيا بدأت نشاطها التشغيلي بنجاح متميز ومنها مشروع سليل الجهراء الذي تبلغ حصة الشركة فيه %26 بتكلفة 23 مليون دينار ومشروع صحاري للجولف الذي تبلغ حصة الشركة فيه %27 بتكلفة 22 مليون دينار ويجري العمل ايضا على استكمال المجمع التجاري بالمشروع خلال المرحلة المقبلة، كما ان مشروع سوق المباركية ومشروع مراكز خدمة الشاليهات وكذلك مشروع استراحات الطرق السريعة تملكها الشركة بنسبة %100 وتعمل بنجاح كبير وبنسبة اشغال ممتازة.
حتى لو تبخرت حقوق المساهمين!
رواتب ومكافآت إدارات شركات متعثرة مستمرة كأن شيئا لم يكن!
محمد شعبان
بنظرة سريعة على البيانات المالية في موازنات اغلبية الشركات المدرجة التي عقدت عمومياتها حتى الآن، يتضح ان الأزمة المالية واضحة التأثير في جميع أركان المركز المالي للشركة، الا بندا وحيدا لم تأت عليه الأزمة كما يجب، وهو رواتب ومكافآت النخب الإدارية أو الإدارات التنفيذية العليا.
وأكدت مصادر ان متوسط الانخفاظ يراوح بين %10 و%20 فقط، مقابل انخفاض الأرباح بمعدل %90 في حالات كثيرة. ودائما ما يكون بند المصروفات متضخما بسبب المكافآت والمميزات التي تذكر مصادر مراقبة حولها، بأنها تراجعت شكليا في أبواب صرف عديدة، لكن جوهر المصاريف أو الباب الذي يلتهم الجزء الأكبر من الموازنة، كما هي حال الباب الرابع في موازنة الدولة، هي مصروفات الإدارة العليا.
مصادر كشفت عن حالات خفض فعلي تمت في عديد من الشركات، وبدأ رؤساء تنفيذيون تطبيق هذا الخفض على أنفسهم كقدوة، لكن هذه الشريحة تبقى محدودة ونادرة، مقارنة بحالات صرف رواتب صارخة مستمرة حتى في شركات متعثرة وعلى حافة الإفلاس، تبيع أصولا وتسيل استثمارات.
مصادر عليمة أشارت الى ان اشكال خفض المصاريف اتخذت اشكالا عديدة، ولكن تلفها ملاحظات ومنها ما يلي:
1 - شركات عملت على صرف العشرات والمئات من الموظفين.
2 - شركات قلصت حجم انتشارها ومقارها التي كانت متناثرة يمينا ويسارا، فضلا عن مقار كان يتم استئجارها لزوم اطراف أو شركات ذات صلة، وعلاقات خاصة، أو لزوم التوسعات الوهمية.
بالمقابل هناك شركات خفضت شكلياً رواتب ومكافآت أجهزة تنفيذية وتحصل «الفرق» من أبواب مكافآت لجان، وتحت بنود ومسميات إدارية مختلفة.
وهناك شركات تعلن في الجمعيات العمومية مكافآت لمجلس الإدارة بقيم محددة وتتقاضى أضعافها من أبواب أخرى.
ولا تزال هناك شركات تعقد اجتماعات لمجالس إدارات في الخارج لزوم تبرير بعض المكافآت، وتكشف مصادر عن حالات تأجير طائرات خاصة، بشكل محدود وليس كما كان في السابق، لكن هذه الممارسات لم تختف تماماً... ومع ذلك تهرب مجالس إدارات في الجمعيات العمومية من الرد على استفسارات المساهمين بشأن المصاريف وتبريرها.
وظهرت مؤخراً حالات عمولات تتم عند إنجاز حالة هيكلة أو اتفاق مع بنك أو دائن على عملية جدولة أو غيرها، علماً ان ذلك ليس إنجازاً عظيماً يدر ربحاً على الشركة، فضلاً عن حالات ترضية تتم على حساب شركات تابعة وزميلة لمناصب يتم تفصيلها وبمبالغ باهظة وكأن الأزمة لم تمر حدهم.
إلى ذلك، ثمة متناقضات صارخة مشهودة شبه يومية في أغلب العموميات تتعلق بمكافآت مجالس الإدارات رغم خسائر الشركة وعدم توزيعها أرباحاً على المساهمين، والأرقام غالباً في علم الغيب، حسب العلاقة والميانة!
تدعو مصادر مراقبة مراقبي الحسابات إلى إيضاح هذه المصروفات ضمن البيانات المالية والرد بوضوح على استفسارات المساهمين في شأنها.
وتلفت المصادر إلى ان الجهات الرقابية عليها ان تضع يدها على هذه الملفات لإعادة النظر في تنظيمها ووضع بعض الضوابط الخاصة فيها وربطها بالنتائج والإنجازات الفعلية وليست «الوهمية» التي تتم على الورق ودفترياً فقط.
وعملياً لم تظهر تأثيرات تطبيقات معاير الحكومة بشكل واضح حتى الآن سوى على البيانات المالية للقطاع المصرفي الذي بلغت مصروفات الأجهزة التنفيذية فيه، والتي تشمل المكافآت والرواتب والمزايا المقدمة للإدارات العليا في البنوك في عام 2010 نحو 39.92 مليون دينار، مرتفعاً من 38.2 مليوناً في 2009، أي بنسبة %4.5.
وكانت تضم هذه المدفوعات رواتب ومنحا ومزايا قصيرة الأجل ومكافآت نهاية الخدمة ومزايا ما بعد التوظيف ومدفوعات الأسهم. وهي تمثل المدفوع والمستحق للإدارات العليا عن خدمات أعضاء مجالس الإدارات في اللجان ورؤساء المديرين العامين والرؤساء التنفيذيين والمديرين الرئيسيين، ولا تتضمن كتلة هذه المدفوعات مكافآت مجالس الإدارات، التي لها حسبتها الخاصة، وتوافق عليها الجمعيات العمومية عادة كل سنة.
رواتب ومكافآت إدارات شركات متعثرة مستمرة كأن شيئا لم يكن!
محمد شعبان
بنظرة سريعة على البيانات المالية في موازنات اغلبية الشركات المدرجة التي عقدت عمومياتها حتى الآن، يتضح ان الأزمة المالية واضحة التأثير في جميع أركان المركز المالي للشركة، الا بندا وحيدا لم تأت عليه الأزمة كما يجب، وهو رواتب ومكافآت النخب الإدارية أو الإدارات التنفيذية العليا.
وأكدت مصادر ان متوسط الانخفاظ يراوح بين %10 و%20 فقط، مقابل انخفاض الأرباح بمعدل %90 في حالات كثيرة. ودائما ما يكون بند المصروفات متضخما بسبب المكافآت والمميزات التي تذكر مصادر مراقبة حولها، بأنها تراجعت شكليا في أبواب صرف عديدة، لكن جوهر المصاريف أو الباب الذي يلتهم الجزء الأكبر من الموازنة، كما هي حال الباب الرابع في موازنة الدولة، هي مصروفات الإدارة العليا.
مصادر كشفت عن حالات خفض فعلي تمت في عديد من الشركات، وبدأ رؤساء تنفيذيون تطبيق هذا الخفض على أنفسهم كقدوة، لكن هذه الشريحة تبقى محدودة ونادرة، مقارنة بحالات صرف رواتب صارخة مستمرة حتى في شركات متعثرة وعلى حافة الإفلاس، تبيع أصولا وتسيل استثمارات.
مصادر عليمة أشارت الى ان اشكال خفض المصاريف اتخذت اشكالا عديدة، ولكن تلفها ملاحظات ومنها ما يلي:
1 - شركات عملت على صرف العشرات والمئات من الموظفين.
2 - شركات قلصت حجم انتشارها ومقارها التي كانت متناثرة يمينا ويسارا، فضلا عن مقار كان يتم استئجارها لزوم اطراف أو شركات ذات صلة، وعلاقات خاصة، أو لزوم التوسعات الوهمية.
بالمقابل هناك شركات خفضت شكلياً رواتب ومكافآت أجهزة تنفيذية وتحصل «الفرق» من أبواب مكافآت لجان، وتحت بنود ومسميات إدارية مختلفة.
وهناك شركات تعلن في الجمعيات العمومية مكافآت لمجلس الإدارة بقيم محددة وتتقاضى أضعافها من أبواب أخرى.
ولا تزال هناك شركات تعقد اجتماعات لمجالس إدارات في الخارج لزوم تبرير بعض المكافآت، وتكشف مصادر عن حالات تأجير طائرات خاصة، بشكل محدود وليس كما كان في السابق، لكن هذه الممارسات لم تختف تماماً... ومع ذلك تهرب مجالس إدارات في الجمعيات العمومية من الرد على استفسارات المساهمين بشأن المصاريف وتبريرها.
وظهرت مؤخراً حالات عمولات تتم عند إنجاز حالة هيكلة أو اتفاق مع بنك أو دائن على عملية جدولة أو غيرها، علماً ان ذلك ليس إنجازاً عظيماً يدر ربحاً على الشركة، فضلاً عن حالات ترضية تتم على حساب شركات تابعة وزميلة لمناصب يتم تفصيلها وبمبالغ باهظة وكأن الأزمة لم تمر حدهم.
إلى ذلك، ثمة متناقضات صارخة مشهودة شبه يومية في أغلب العموميات تتعلق بمكافآت مجالس الإدارات رغم خسائر الشركة وعدم توزيعها أرباحاً على المساهمين، والأرقام غالباً في علم الغيب، حسب العلاقة والميانة!
تدعو مصادر مراقبة مراقبي الحسابات إلى إيضاح هذه المصروفات ضمن البيانات المالية والرد بوضوح على استفسارات المساهمين في شأنها.
وتلفت المصادر إلى ان الجهات الرقابية عليها ان تضع يدها على هذه الملفات لإعادة النظر في تنظيمها ووضع بعض الضوابط الخاصة فيها وربطها بالنتائج والإنجازات الفعلية وليست «الوهمية» التي تتم على الورق ودفترياً فقط.
وعملياً لم تظهر تأثيرات تطبيقات معاير الحكومة بشكل واضح حتى الآن سوى على البيانات المالية للقطاع المصرفي الذي بلغت مصروفات الأجهزة التنفيذية فيه، والتي تشمل المكافآت والرواتب والمزايا المقدمة للإدارات العليا في البنوك في عام 2010 نحو 39.92 مليون دينار، مرتفعاً من 38.2 مليوناً في 2009، أي بنسبة %4.5.
وكانت تضم هذه المدفوعات رواتب ومنحا ومزايا قصيرة الأجل ومكافآت نهاية الخدمة ومزايا ما بعد التوظيف ومدفوعات الأسهم. وهي تمثل المدفوع والمستحق للإدارات العليا عن خدمات أعضاء مجالس الإدارات في اللجان ورؤساء المديرين العامين والرؤساء التنفيذيين والمديرين الرئيسيين، ولا تتضمن كتلة هذه المدفوعات مكافآت مجالس الإدارات، التي لها حسبتها الخاصة، وتوافق عليها الجمعيات العمومية عادة كل سنة.
نوماس 1972
عضو نشط
الصبر زين وان شاء الله تتعدل الأمور
نوماس 1972
عضو نشط
تفاؤلوا بالخير وان شاء الله الربع الثاني تتعدل الأوضاع قولوا آمين
ركن الزهراء
عضو نشط
- التسجيل
- 26 ديسمبر 2010
- المشاركات
- 71
صارلة شهر ولة صفقة ليش
رشيد
عضو نشط
- التسجيل
- 4 سبتمبر 2009
- المشاركات
- 432
من وجهة نظري ان الشركة لم تكن تتبع استراتيجية استثمارية على الاطلاق مجرد قرارات ارتجالية بالاستثمار هنا وهناك والاقتراض من البنوك لتمويل تلك الاستثمارات !
بخلاف ان بعض تلك الاستثمارت في ظني ضعيفة من الناحية الاستثمارية مثل منتجع صحارى والسليل ومجمع التنس !
والنتيجة هي قروض ضخمة واعباء سداد فوائدها عالية في مقابل استثمارات في مشاريع مشتركة مع شركاء ضمن أوعية مستقلة مما ترتب عليه ضعف السيولة المتدفقه من تلك الاوعية الاستثمارية المستقلة ناتج من طبيعتها المختلفة فيما لو كان الاستثمار تابع للشركة بالكامل
ادري بيقول لازم نتبع سياسة تنويع المخاطر في الاستثمار ولذلك لجأنا الى البحث عن شركاء في تلك الاستثمار .. اقوله غلط مو كل استثمار ابحث له عن شركاء ..
الحين الله يعين الشركة فهي في ظني دخلت في متاهة كبيرة
بخلاف ان بعض تلك الاستثمارت في ظني ضعيفة من الناحية الاستثمارية مثل منتجع صحارى والسليل ومجمع التنس !
والنتيجة هي قروض ضخمة واعباء سداد فوائدها عالية في مقابل استثمارات في مشاريع مشتركة مع شركاء ضمن أوعية مستقلة مما ترتب عليه ضعف السيولة المتدفقه من تلك الاوعية الاستثمارية المستقلة ناتج من طبيعتها المختلفة فيما لو كان الاستثمار تابع للشركة بالكامل
ادري بيقول لازم نتبع سياسة تنويع المخاطر في الاستثمار ولذلك لجأنا الى البحث عن شركاء في تلك الاستثمار .. اقوله غلط مو كل استثمار ابحث له عن شركاء ..
الحين الله يعين الشركة فهي في ظني دخلت في متاهة كبيرة
كل القرارات من راس توفيق الجراح اللي يعتقد انه فلته زمانه . باع له جم ارض وربح فيهم حسباله دش التاريخ . شوف الاراضي جم قيمتهم الحين بالحضيض .هذا غير المشاريع الفاشله. كان وايد عليه يستثمر بلعبه النقازيه اللي حديقه الشعب. المشكله شوف الرواتب اللي ياخذونها
- الحالة
دورة المؤشرنت للتحليل الفني
50 دينار كويتي