ابو محمود،
ليس دفاعا عن المجنح واعوانه، ولكنه كان "ترند عام".....
شمال افريقيا كانت اكثر المناطق استقرار ذلك الوقت، البحرين كانت مركز مالي اقليمي، سوريا كانت تعيش طفرة غير معقولة،
ووصلت اسعار الشقق ببعض ضواحي العاصمة دمشق الى 3-5 مليون دولار....الم يستثمر الخرافي مئات ملايين الدولارات في مشاريع فيها..؟؟؟...مشروع مركز البرامكة على سبيل المثال؟؟؟
لماذا نذهب بعيدا؟؟.....هنا في الكويت...دار الاستثمار حلقت عاليا...اوكيانا...استون مارتن...غروزفنر هاوس....السيدة مها الغنيم كانت من اقوى شخصيات العالم الاقتصادية على رأس غلوبل......ارض "العياط".....المجموعة الدولية.....استثمارات السودان....حفارات ليبيريا وافريقيا....مشاريع بمليارات الدولارات....منها ما رأى النور واكثرها بقي حبرا علة ورق....
فكرة شركات وبنوك الاستثمار كانت رائجة، وتسببت بدورة اقتصادية ضخمة.....اناس لا يفقهون باسواق المال...ولا يعرفون الفرق بين البو لينجر، والباذنجان... اصبحوا يملكون مئات الالاف في اقل من سنة....
"تلبيس طواقي".....تفريخ شركات.....توزيعات وهمية.....بوفيهات فاخرة في الجمعيات العمومية تستغل فقط في "البصم" على التقرير، وكثير من التصفيق الحاد...
لعب في الميزانيات.....اوهام....,احلام......
الكل خسر....كبيرا وصغيرا......محافظ وافرادا......والان يجب ان يكون الكل تعلم من اخطاءه....على الاقل ليحافظ على منصبه....
تمويل الخليج .......صحيح انه دمج اسهمه 4:1، بما يعني (مجازا) تخفيض رأس المال 75%...ولكنه ليس استثناءا...
غلوبل باعت مساهميها بصفقة اعادة هيكلتها.....اكثر من 80%.....كميفك...كفيك...صكوك...اعيان...الامان...الخليجي....كله فعل ذلك وبدرجات متفاوتة..وبطريقة مختلفة....
هذه العقلية التي كانت رائجة في الاستثمار في الاحلام والاوهام.......اصبحت ماض....وعلى مجالس ادارات الشركات البحث عن طرق جديدة لنهب جيوب المتداولين...
وبنفس الوقت العمل على اعادة شركاتهم للطريق الصحيح.... بايجاد مصادر دخل ثابت تشغيلي...
شراء ليدز يونايتد...هو اول هذا الطريق بالنسبة لتمويل الخليج...
ادارة سيئة فاسدة....بكل تأكيد........ولكن نأمل انها تعلمت على الاقل طرقا افضل للاستثمار.....والنهب!!!
أتفق معك في كل ما سبق وما كان منه قبل الأزمة المالية
لكن تصريحات هشام الريس عن نية سيمنا انشاء مصنع بسوريا وليبيا جاءت في منتصف مارس 2010 أي قبل أيام من اعلان البنك خسارة كبيرة لعام 2009 وبعد خداع المساهمين بزيادة رأس المال والأولى
والتصريح الثاني بتوقيع عقد الإنشاء جاء بأوائل ديسمبر من نفس العام بعد الجمعية العمومية وبدأ مرحلة تحويل المرابحات. أي من المشروعين لم يتم البدأ فيهما حتى تاريخه.
هو نفس أسلوب إعلانات نهاية الأسبوع خلال العام الحالي والتي قد تتحول لإعلانات بداية الأسبوع في العام القادم.
أي أن عقلية المرحوم سامي البدر والتي أوصلت المجموعة الى ما هي عليه الأن مازالت مسيطرة على إدارة بيت التمويل بقيادة عصام جناحي حتى بعد الأزمة.
لا ننكر أن عملية السيطرة على نادي رياضي قد تكون لها إضافة جيدة لمساهمي تمويل الخليج لكننا يجب أن نعترف أيضاً أنها مغامرة يقدم عليها الأثرياء فقط ( لا من لديهم أزمة مالية ) عالية المخاطر في حال فشلها - وجزء كبير منها يصب في مصلحة رئيس مجلس الإدارة كأحد هؤلاء الأثرياء أو كما يحلو أن يشبه نفسه في وقت يجب تقديمه للمحاكمة على اخفاقاته المتكررة.
وجهة نظري أن توجيه الإستثمار في دول يطالها الكساد وقد يستمر لعدة أعوام قادمة وعدم توجيهه لدول الخليج في ظل تقارير عن نمو قادم ستشهده المنطقة لا يختلف كثيراً عن الإستثمار في تونس وليبيا وسوريا قبل أشهر قليلة من نشوب ثورات بها.
دكتور ألا تتفق معي بأننا مع نهاية 2011 كنا بحاجة لحدود 90 مليون دولار لإطفاء الخسائر المتراكمة وأصبحنا مع نهاية الربع الثالث 2012 بحاجة ل 190 مليون لإطفائها. أرجوك أن تراجعها بكلتا الميزانيتين.
ألا تتفق معي بأن أي إعلان عن تخارج أو عودة مخصصات يجب أن يسبقه قرار بإطفاء الخسائر المتراكمة أولاً كي تتحول تلك المخصصات لربح صافي يدعم الميزانية خاصة أنها ستكون ربحية جيدة. بدلاً من أن يتم الإعلان عنها لتغطية الخسائر ونعود لايرادات ضعيفة وربح لا يذكر مع رأس مال كبير.
ألا تتفق معي بأن رد بيت التمويل الخليجي على استفسارات أخونا البستان جزاه الله خير بخصوص تخفيض رأس المال جاءت مبهمة وتخص فقط تجزئة الأسهم بينما هناك طريقة أخرى للتخفيض وهي خفض القيمة الإسمية للسهم
أي أن الجواب لم يأتي بنفي نية البنك تخفيض رأس المال بالمجمل بل جاء بنفي تجزئة الأسهم. أرجو من أخونا البستان رفع تلك المشاركة كي نتأكد مما ورد بها.
