Q8-Fund.Manager
عضو نشط
مقابلة مع جريدة الوطن الكويتية : 23 أغسطس 2011
عماد حيات: «حيات للاتصالات» تتطلع للتحول للربحية وتبت في زيادة رأسمالها في 2012
قال رئيس مجلس الادارة في شركة حيات للاتصالات «حيات كوم» عماد حيات ان الشركة تتطلع الى التحول الى ربحية سنوية في العام الجاري تدور حول المستوى المسجل في 2010، حيث سجلت الشركة صافي أرباح بلغ 1.213 مليون دينار وبلغت ربحية السهم 13.4 فلساً في 2010 معزيا خسائر الشركة البالغة 993.4 الف دينار في النصف الأول من العام الجاري الى ما اسماه المعادلة المتعلقة باداء حيات للاتصالات وشركاتها التابعة وهي أنه دائماً تتكبد الشركة خسائر في الربع الأول ثم تتقلص في الربع الثاني ثم تكون متساوية لا خسائر ولا أرباح في الربع الثالث ولكن في الربع الأخير تتحول الى الربحية مشيرا الى ان الشركة لا تواجه صعوبات في الحصول على التسهيلات التمويلية اللازمة لمشاريعها في الوقت الذي لا تستثمر فيه في الاوراق المالية وانما تركز على انشطتها التشغيلية.
وأوضح حيات لـ«الوطن» ان حجم السيولة المتوافرة لدى الشركة يبلغ 10 ملايين دينار فيما يصل حجم اجمالي الأصول الى 21 مليون دينار مبينا أنه تم تأجيل توسع الشركة في الأردن بسبب الأوضاع السياسية والأمنية غير المستقرة، كما تم ارجاء التوسع ايضا في كينيا بسبب عدم حصول حيات للاتصالات على عقد رئيسي يفوق مستوى 5 ملايين دينار، فيما تبلغ قيمة المشاريع الجارية للشركة في السعودية والأمارات والكويت 70 مليون دولار بخلاف اجمالي مشاريعها في الهند والعراق منوها الى ان اقرار توزيعات على المساهمين خلال العام الجاري يتوقف على وضع السيولة كما ان الشركة وضعت خطة توسعية ولكنها لم تنضج حتى الآن وهي خاصة بشراء أصول ولحين تبلور هذه الخطة وتحقيق الشركة لارباح سيتم بعدها اتخاذ قرار باقرار توزيعات من عدمه.
وأشار حيات الى أنه لا نية حتى نهاية العام الجاري لزيادة راسمال الشركة ولكن من المحتمل ان يتم طرح فكرة زيادة رأس المال خلال العام المقبل، مشدداً على ان السعر السوقي لسهم حيات للاتصالات في سوق الكويت للاوراق المالية لا يعكس نهائياً أداء ونشاط الشركة وحجم مشاريعها متابعا «لسنا راضين عن السعر السوقي للسهم لكننا في المقابل لا نتدخل في حركة تداولات السهم فهذا الامر متروك لقوى العرض والطلب فمجلس ادارة الشركة يركز على الاداء التشغيلي للشركة فقط».
ونوه حيات الى ان تأكيد سمو الامير الشيخ صباح الاحمد خلال افتتاح سموه أعمال اللجنة الاستشارية لبحث التطورات الاقتصادية العالمية والمحلية بأن سوء استغلال الفوائض المالية وعدم استثمارها في الوجهة الصحيحة أدى الى اختلالات هيكلية في اقتصادنا الوطني، باتت تشكل عبئا ثقيلا يهدد مستقبل البلاد وقدرتها على تنفيذ برامجها ومواجهة التزاماتها المالية المختلفة جاء ليلخص ويوجز جراح الاقتصاد الوطني داعياً الى أهمية العمل على تقليص الهدر المالي والذي يتضمن الانفاق الحكومي في القنوات غير الصحيحة والكوادر الوظيفية بالتوازي مع دعم الشركات والتركيز على الاستثمار البشري في التدريب والتعليم ومن ثم طرح مشاريع تنموية كبرى سواء مستشفيات أو جامعات أو بنية تحتية للطرق وتوسيع المشاركة بين القطاعين العام والخاص..وفيما يلي التفاصيل:
< ما السبب في ارتفاع خسائر شركة حيات للاتصالات الى 993.4 الف دينار في النصف الأول من العام الجاري؟ وهل تتوقع التحول الى الربحية مع نهاية العام؟
- هناك معادلة في القطاع الذي تعمل فيه شركة حيات للاتصالات «حيات كوم» لابد ان يعلمها الجميع وهي أنه دائماً تتكبد الشركة خسائر في الربع الأول ثم تتقلص في الربع الثاني ثم تكون متساوية لا خسائر ولا أرباح في الربع الثالث ولكن في الربع الأخير تتحول الى الربحية فشركات الاتصالات دوما ترصد ميزانياتها في آخر العام وذلك نظراً لأن الربع الأول يشهد تكاليف تشغيلية وهذه التكاليف ضرورية ولايمكن الاستغناء عنها فمثلاً خلال العام الجاري كانت هناك تكاليف تشغيلية بالنسبة للشركة في الربع الأول من العام الجاري في دولتي الهند والامارات، ونتطلع إلى تحول الشركة الى الربحية بنهاية العام الجاري وتحقيق ربحية سنوية تدور حول المستوى المسجل في 2010، حيث سجلت الشركة صافي أرباح بلغ 1.213 مليون دينار وبلغت ربحية السهم 13.4 فلساً في 2010.
الاردن وافريقيا
< ما خطط الشركة للتوسع في الأردن وأفريقيا؟
- تم تأجيل التوسع في الأردن بسبب الأوضاع السياسية والأمنية غير المستقرة اما بخصوص أفريقيا فتم تأجيل التوسع في كينيا بسبب عدم حصول حيات للاتصالات على عقد رئيسي يفوق مستوى 5 ملايين دينار ومما يجدر ذكره في هذا السياق ان «حيات للاتصالات» أطلقت شركتين إحداهما في الأردن والأخرى في كينيا تمهيداً لاطلاق مشاريع جديدة هناك ولكن تم تأجيل التوسع في هاتين الدولتين للأسباب التي ذكرتها لك سابقا.
سيولة .. وتمويل
< ماحجم السيولة لدى الشركة قياساً على حجم الأصول؟
- يصل حجم السيولة المتوافرة لدى حيات للاتصالات الى 10 ملايين دينار فيما يصل حجم اجمالي الأصول الى 21 مليون دينار.
< هل تعاني الشركة من ازمة في الحصول على التمويل اللازم مع البنوك؟
- لم تعان الشركة نهائياً من ازمة في تدبير التسهيلات التمويلية مع البنوك بل بالعكس علاقتها بالبنوك ممتازة وتاريخها مع البنوك حافل بالثقة والالتزام كما ان البنوك لديها ثقة كبيرة بقطاع الاتصالات كونه قطاعا غير محفوف بالمخاطر فضلاً عن ان حيات للاتصالات شركة تعتمد اعتماداً رئيساً على انشطتها التشغيلية، وقد قامت حيات للاتصالات في شهر يوليو من العام الجاري بسداد آخر التزام لها مع أحد البنوك المحلية.
المقر الجديد
< هل سينعكس انتقال الشركة الى مقر جديد على أدائها؟
- هناك توجه لدى حيات للاتصالات للانتقال الى مقر جديد يكون مملوكا لها بالكامل وتصل تكلفته الى 1.5 مليون دينار وهذا المبلغ عبارة عن تمويل تم الحصول عليه من احد البنوك المحلية والمقر الجديد سيضم مستودعا وبعض الورش فضلاً عن الادارة الخاصة بالعاملين بالشركة ومن المتوقع اتمام الانتقال الى المقر الجديد بعد عام ونصف من الآن.
المشاريع الجارية
< ما اجمالي المشاريع الجارية في السعودية والامارات والسوق المحلي؟
- يصل اجمالي مشاريع الشركة في هذه الأسواق الى نحو 70 مليون دولار في هذه الدول بخلاف اجمالي مشاريعها في الهند والعراق ففي السوق المحلي يتراوح اجمالي مشاريع الشركة مابين 8 الى 10 ملايين دينار أما السعودية فزادت حجم مشاريعنا هناك بنسبة %400 من 2.5 مليون دولار الى 10 ملايين دولار وهناك توجه للزيادة المستقبلية أما الامارات فيصل اجمالي المشاريع بها الى 25 مليون دولار وهذه المشاريع الخاصة بمشاريع الأمارات تتضمن مشاريع شركات قطر وعمان والبحرين.
توزيعات الارباح
< أقرت الشركة في العام الماضي توزيع %10 نقداً على مساهميها فهل هناك توجه لتوزيع نقدي او منحة على المساهمين بنهاية العام الجاري؟
- اقرار التوزيعات على المساهمين مرهون بوضع السيولة وتحقيق الأرباح، علما بان الشركة لديها حالياً استراتيجية توسعية ولكنها لم تنضج حتى الآن وهي خاصة بشراء أصول ولحين تبلور هذه الخطة سيتم بعدها اتخاذ قرار باقرار توزيعات من عدمه.
تخارج وزيادة رأس المال
< هل تعتزم «حيات للاتصالات» انجاز تخارجات وهل يوجد لدى الشركة استثمارات في اوراق مالية؟ وهل هناك نية لزيادة رأس المال؟
- لايوجد توجه حالياً لانجاز عمليات تخارج خلال الوقت الحالي فظروف السوق غير مواتية، كما انه لا يوجد لدى الشركة أي استثمارات في اوراق مالية كما لايوجد توجه حالياً أو بمعنى آخر حتى نهاية العام الجاري لزيادة رأسمال الشركة ولكن من الممكن ان يتم طرح فكرة زيادة رأس المال خلال العام المقبل.
السعر السوقي
< ما رأيك في السعر السوقي للسهم وهل انتم راضون عنه؟ وهل يعكس أداء ونشاط الشركة؟
- السعر السوقي للسهم لا يعكس نهائياً أداء ونشاط الشركة وحجم مشاريعها ولسنا راضين عنه لكننا في المقابل لا نتدخل في حركة تداولات السهم فهذا الامر متروك لقوى العرض والطلب فمجلس ادارة الشركة يركز على الاداء التشغيلي للشركة .. فقط.
حيات للاتصالات - الامارات
< ماذا عن اداء شركة حيات للاتصالات الشرق الأوسط fzco الامارات والمملوكة بالكامل لشركة حيات للاتصالات؟
- نشاط وأداء شركة حيات للاتصالات الشرق الأوسط fzco الامارات هو نفس نشاط وأداء شركة حيات للاتصالات الأم في الكويت ويقع مقرها في المنطقة الحرة بجبل علي وتمتلك 4 شركات في الأمارات والبحرين وقطر وتم تأسيسها في المنطقة الحرة تحديداً لأنه اذا تم تأسيس شركة في المنطقة الحرة فلا يحتاج المؤسسون الى شريك اماراتي وتمتلك هذه الشركة أراضي عبارة عن مقر الشركة وبعض الورش الخاصة بالاتصالات وتصل مساحة هذه الأراضي الى 5 آلاف متر فيما يبلغ رأسمالها 10 ملايين دولار وهي شركة مملوكة بالكامل لحيات للاتصالات وعلاقتها جيدة بالبنوك الاماراتية وهي مستقلة.
حيات - الهند
< ماذا عن أداء شركة حيات الخاصة المحدودة للاتصالات (الهند) والمملوكة بالكامل لـ«حيات للاتصالات»؟
- شركة حيات الخاصة المحدودة للاتصالات (الهند) تكبدت خسائر في النصف من العام الجاري بلغت 1.250 مليون دولار ويرجع ذلك الى ارتفاع التكاليف التشغيلية ولكن بدأت الشركة تحقق ايرادات جيدة ونتوقع نجاحها في اطفاء خسائرها والتحول الى الربحية بنهاية العام الجاري الامر الذي سينعكس ايجابا على اداء شركة حيات للاتصالات(الأم) حيات للاتصالات – السودان ماذا عن اداء الشركة المملوكة حيات للاتصالات المحدودة (السودان) وهل أثر انفصال الجنوب عن الشمال على أدائها؟ حيات للاتصالات السودانية كانت تعمل مع شركة الاتصالات المتنقلة (زين) في السودان خلال العام الماضي وبالفعل تقلص عملها في اعقاب انفصال الجنوب عن الشمال فضلاً عن الاضطرابات الجيوسياسية التي نشبت في السودان والتي انعكست سلبا على ادائها، وفي الوقت الحالي تطمح شركة حيات للاتصالات المحدودة (السودان) في الحصول على رخصة لتقديم خدمات الاتصالات في جنوب السودان لأنها منطقة توفر فرصا للنمو كما انها الأكثر اماناً.
حيات للاتصالات – زامبيا
< ماذا عن أداء الشركة المملوكة حيات للاتصالات زامبيا؟ وهل ترى ان سوق الاتصالات الأفريقي لايزال يحمل فرص نمو؟
- سوق الاتصالات في زامبيا هادئ ولا تضخ فيه حيات للاتصالات أي استثمارات كبرى وفي الوقت نفسه فانه لا يشكل أي ايرادات أو تكاليف ملحوظة في دفاتر الشركة ولذا هناك توجه لنقل عمل الشركة من زامبيا الى السودان أما بخصوص سوق الاتصالات الأفريقي فمن المؤكد أنه مازال يحمل فرصاً جيدة للنمو ولكن على الرغم من فرص النمو الموجودة ونسب الربحية العالية الا أنه في الوقت ذاته المخاطر عالية لذلك تسعى حيات للاتصالات دوما ان تكون في البلاد الأكثر أماناً واستقرارا سياسيا ولا تسعى للدخول في الدول المضطربة او الملتهبة سياسيا فرغم ان ايراداتها مرتفعة الا ان مخاطرها أعلى من الجدوى المطروحة فضلاً عن صعوبة تمويل المشاريع هناك كما ان بنوكنا المحلية تكون غير مرتاحة لتمويل عمليات متعلقة بالاستثمار في المناطق الملتهبة سياسيا تحوطا من الانكشاف على المخاطر المحتملة.
حيات للاتصالات - قطر
< ماذا عن اداء حيات الاتصالات (قطر) والمملوكة بنسبة %88 لـ«حيات للاتصالات»؟
- حيات للاتصالات -قطر لم تحقق الاداء الذي نتطلع اليه حتى الآن، لكننا نتوقع ان تحقق ربحية مع نهاية العام الجاري، كما ان الشركة ذاتها تخطط للحصول على نسبة كبيرة من عمليات البنية التحتية في قطر سواء عن طريق شركات الاتصالات أو الحكومة وتحديداً في مجال شبكات الخطوط الضوئية.
حيات للاتصالات - البحرين
< ماذا عن أداء شركة حيات للاتصالات (البحرين) المملوكة لحيات للاتصالات بنسبة %70؟
- يعتبر أداء حيات للاتصالات (البحرين) خلال السنوات الثلاث الماضية من افضل الشركات التابعة ولكن بعد 2011 ستتقلص أعمال الشركة هناك نظراً لأن التوسع في البحرين كان مبنيا على توسعات شركة فيفا وتم تنفيذ شبكتها هناك التي بدأ العمل بها منذ عام 2009 وحتى 2011 فالتحدي حالياً هو المحافظة على الايرادات.
حيات للاتصالات – السعودية
< تمتلك حيات للاتصالات حصة %55 في حيات للاتصالات (السعودية) فماحجم مشاريعها؟
- قامت حيات للاتصالات بزيادة حصتها في شركة حيات للاتصالات السعودية من %55 الى %70 حيث تم شراء حصة مساهم استراتيجي ونظراً لأن الشركة تؤمن بفرص النمو الزاخرة لقطاع الاتصالات في السوق السعودي فانها ستقوم بالتوسع أكثر بالسعودية ويبلغ حجم مشاريعها الجارية حاليا 10 ملايين دولار ونتوقع مضاعفة هذا الحجم قريبا.
سوق الاتصالات
< هل تعتقد ان السوق المحلي تشبع بشركات الاتصالات؟
- السوق المحلي تشبع من ناحية شركات النقال وكل قطاع ينضج في تخصصه ولكن السوق في حاجة الى رخص عديدة منها البوابة العالمية والبنية التحتية للاتصالات مثل الأبراج وشبكات الفيبر.
الأزمة والاتصالات
< هل تأثر قطاع الاتصالات بالتداعيات السلبية للأزمة المالية؟
- قطاع الاتصالات كان اقل القطاعات تأثراً بالتداعيات السلبية للازمة المالية ويمكن القول ان شركات الاتصالات حتى اليوم من أكثر الشركات المربحة وهو امر طبيعي حيث تعمل على تحقيق ربحية عالية لأن الاتصالات أصبح جزءا من اساسيات الحياة اليومية وليست نشاطاً ترفيهيا مكملا كما ان الأوضاع السياسية الحالية تعزز الاتصالات أكثر من أي وقت آخر.
هيئة مستقلة
< هل تعتقد ان الكويت بحاجة الى هيئة مستقلة لتنظيم قطاع الاتصالات المحلي؟
- من المؤكد ذلك فالهيئة المستقلة تضمن أسعارا تنافسية وجودة في الخدمات فالكويت في حاجة الى توفير افضل خدمة للمستهلك، ولا ادري لماذا تأخرت الكويت في اللحاق بركب معظم دول العالم التي اطلقت هيئات مستقلة لتنظيم سوق الاتصالات.
اللجنة الاستشارية
< ما رأيك في تشكيل اللجنة الاستشارية الاقتصادية أخيرا؟
- جاء تأكيد سمو الامير الشيخ صباح الاحمد خلال افتتاح سموه أعمال اللجنة الاستشارية لبحث التطورات الاقتصادية العالمية والمحلية بأن سوء استغلال الفوائض المالية وعدم استثمارها في الوجهة الصحيحة أدى الى اختلالات هيكلية في اقتصادنا الوطني، باتت تشكل عبئا ثقيلا يهدد مستقبل البلاد وقدرتها على تنفيذ برامجها ومواجهة التزاماتها المالية المختلفة ليلخص ويوجز جراح الاقتصاد الوطني، خصوصا ان ازمة الديون في اوروبا وامريكا تنذر بامكانية نشوب ازمة مالية عالمية جديدة لا تبقي ولاتذر، وبالتالي فان التحوط في مواجهة الازمات المحتملة في الكويت أمر ضروري، وفي هذا الاطار يجب التأكيد على أهمية العمل على تقليص الهدر المالي والذي يتضمن الانفاق الحكومي في القنوات غير الصحيحة والكوادر الوظيفية بالتوازي مع دعم الشركات والتركيز على الاستثمار البشري في التدريب والتعليم ومن ثم يتم طرح مشاريع تنموية كبرى سواء مستشفيات أو جامعات أو بنية تحتية للطرق مع توسيع المشاركة بين القطاعين العام والخاص
وأوضح حيات لـ«الوطن» ان حجم السيولة المتوافرة لدى الشركة يبلغ 10 ملايين دينار فيما يصل حجم اجمالي الأصول الى 21 مليون دينار مبينا أنه تم تأجيل توسع الشركة في الأردن بسبب الأوضاع السياسية والأمنية غير المستقرة، كما تم ارجاء التوسع ايضا في كينيا بسبب عدم حصول حيات للاتصالات على عقد رئيسي يفوق مستوى 5 ملايين دينار، فيما تبلغ قيمة المشاريع الجارية للشركة في السعودية والأمارات والكويت 70 مليون دولار بخلاف اجمالي مشاريعها في الهند والعراق منوها الى ان اقرار توزيعات على المساهمين خلال العام الجاري يتوقف على وضع السيولة كما ان الشركة وضعت خطة توسعية ولكنها لم تنضج حتى الآن وهي خاصة بشراء أصول ولحين تبلور هذه الخطة وتحقيق الشركة لارباح سيتم بعدها اتخاذ قرار باقرار توزيعات من عدمه.
وأشار حيات الى أنه لا نية حتى نهاية العام الجاري لزيادة راسمال الشركة ولكن من المحتمل ان يتم طرح فكرة زيادة رأس المال خلال العام المقبل، مشدداً على ان السعر السوقي لسهم حيات للاتصالات في سوق الكويت للاوراق المالية لا يعكس نهائياً أداء ونشاط الشركة وحجم مشاريعها متابعا «لسنا راضين عن السعر السوقي للسهم لكننا في المقابل لا نتدخل في حركة تداولات السهم فهذا الامر متروك لقوى العرض والطلب فمجلس ادارة الشركة يركز على الاداء التشغيلي للشركة فقط».
ونوه حيات الى ان تأكيد سمو الامير الشيخ صباح الاحمد خلال افتتاح سموه أعمال اللجنة الاستشارية لبحث التطورات الاقتصادية العالمية والمحلية بأن سوء استغلال الفوائض المالية وعدم استثمارها في الوجهة الصحيحة أدى الى اختلالات هيكلية في اقتصادنا الوطني، باتت تشكل عبئا ثقيلا يهدد مستقبل البلاد وقدرتها على تنفيذ برامجها ومواجهة التزاماتها المالية المختلفة جاء ليلخص ويوجز جراح الاقتصاد الوطني داعياً الى أهمية العمل على تقليص الهدر المالي والذي يتضمن الانفاق الحكومي في القنوات غير الصحيحة والكوادر الوظيفية بالتوازي مع دعم الشركات والتركيز على الاستثمار البشري في التدريب والتعليم ومن ثم طرح مشاريع تنموية كبرى سواء مستشفيات أو جامعات أو بنية تحتية للطرق وتوسيع المشاركة بين القطاعين العام والخاص..وفيما يلي التفاصيل:
< ما السبب في ارتفاع خسائر شركة حيات للاتصالات الى 993.4 الف دينار في النصف الأول من العام الجاري؟ وهل تتوقع التحول الى الربحية مع نهاية العام؟
- هناك معادلة في القطاع الذي تعمل فيه شركة حيات للاتصالات «حيات كوم» لابد ان يعلمها الجميع وهي أنه دائماً تتكبد الشركة خسائر في الربع الأول ثم تتقلص في الربع الثاني ثم تكون متساوية لا خسائر ولا أرباح في الربع الثالث ولكن في الربع الأخير تتحول الى الربحية فشركات الاتصالات دوما ترصد ميزانياتها في آخر العام وذلك نظراً لأن الربع الأول يشهد تكاليف تشغيلية وهذه التكاليف ضرورية ولايمكن الاستغناء عنها فمثلاً خلال العام الجاري كانت هناك تكاليف تشغيلية بالنسبة للشركة في الربع الأول من العام الجاري في دولتي الهند والامارات، ونتطلع إلى تحول الشركة الى الربحية بنهاية العام الجاري وتحقيق ربحية سنوية تدور حول المستوى المسجل في 2010، حيث سجلت الشركة صافي أرباح بلغ 1.213 مليون دينار وبلغت ربحية السهم 13.4 فلساً في 2010.
الاردن وافريقيا
< ما خطط الشركة للتوسع في الأردن وأفريقيا؟
- تم تأجيل التوسع في الأردن بسبب الأوضاع السياسية والأمنية غير المستقرة اما بخصوص أفريقيا فتم تأجيل التوسع في كينيا بسبب عدم حصول حيات للاتصالات على عقد رئيسي يفوق مستوى 5 ملايين دينار ومما يجدر ذكره في هذا السياق ان «حيات للاتصالات» أطلقت شركتين إحداهما في الأردن والأخرى في كينيا تمهيداً لاطلاق مشاريع جديدة هناك ولكن تم تأجيل التوسع في هاتين الدولتين للأسباب التي ذكرتها لك سابقا.
سيولة .. وتمويل
< ماحجم السيولة لدى الشركة قياساً على حجم الأصول؟
- يصل حجم السيولة المتوافرة لدى حيات للاتصالات الى 10 ملايين دينار فيما يصل حجم اجمالي الأصول الى 21 مليون دينار.
< هل تعاني الشركة من ازمة في الحصول على التمويل اللازم مع البنوك؟
- لم تعان الشركة نهائياً من ازمة في تدبير التسهيلات التمويلية مع البنوك بل بالعكس علاقتها بالبنوك ممتازة وتاريخها مع البنوك حافل بالثقة والالتزام كما ان البنوك لديها ثقة كبيرة بقطاع الاتصالات كونه قطاعا غير محفوف بالمخاطر فضلاً عن ان حيات للاتصالات شركة تعتمد اعتماداً رئيساً على انشطتها التشغيلية، وقد قامت حيات للاتصالات في شهر يوليو من العام الجاري بسداد آخر التزام لها مع أحد البنوك المحلية.
المقر الجديد
< هل سينعكس انتقال الشركة الى مقر جديد على أدائها؟
- هناك توجه لدى حيات للاتصالات للانتقال الى مقر جديد يكون مملوكا لها بالكامل وتصل تكلفته الى 1.5 مليون دينار وهذا المبلغ عبارة عن تمويل تم الحصول عليه من احد البنوك المحلية والمقر الجديد سيضم مستودعا وبعض الورش فضلاً عن الادارة الخاصة بالعاملين بالشركة ومن المتوقع اتمام الانتقال الى المقر الجديد بعد عام ونصف من الآن.
المشاريع الجارية
< ما اجمالي المشاريع الجارية في السعودية والامارات والسوق المحلي؟
- يصل اجمالي مشاريع الشركة في هذه الأسواق الى نحو 70 مليون دولار في هذه الدول بخلاف اجمالي مشاريعها في الهند والعراق ففي السوق المحلي يتراوح اجمالي مشاريع الشركة مابين 8 الى 10 ملايين دينار أما السعودية فزادت حجم مشاريعنا هناك بنسبة %400 من 2.5 مليون دولار الى 10 ملايين دولار وهناك توجه للزيادة المستقبلية أما الامارات فيصل اجمالي المشاريع بها الى 25 مليون دولار وهذه المشاريع الخاصة بمشاريع الأمارات تتضمن مشاريع شركات قطر وعمان والبحرين.
توزيعات الارباح
< أقرت الشركة في العام الماضي توزيع %10 نقداً على مساهميها فهل هناك توجه لتوزيع نقدي او منحة على المساهمين بنهاية العام الجاري؟
- اقرار التوزيعات على المساهمين مرهون بوضع السيولة وتحقيق الأرباح، علما بان الشركة لديها حالياً استراتيجية توسعية ولكنها لم تنضج حتى الآن وهي خاصة بشراء أصول ولحين تبلور هذه الخطة سيتم بعدها اتخاذ قرار باقرار توزيعات من عدمه.
تخارج وزيادة رأس المال
< هل تعتزم «حيات للاتصالات» انجاز تخارجات وهل يوجد لدى الشركة استثمارات في اوراق مالية؟ وهل هناك نية لزيادة رأس المال؟
- لايوجد توجه حالياً لانجاز عمليات تخارج خلال الوقت الحالي فظروف السوق غير مواتية، كما انه لا يوجد لدى الشركة أي استثمارات في اوراق مالية كما لايوجد توجه حالياً أو بمعنى آخر حتى نهاية العام الجاري لزيادة رأسمال الشركة ولكن من الممكن ان يتم طرح فكرة زيادة رأس المال خلال العام المقبل.
السعر السوقي
< ما رأيك في السعر السوقي للسهم وهل انتم راضون عنه؟ وهل يعكس أداء ونشاط الشركة؟
- السعر السوقي للسهم لا يعكس نهائياً أداء ونشاط الشركة وحجم مشاريعها ولسنا راضين عنه لكننا في المقابل لا نتدخل في حركة تداولات السهم فهذا الامر متروك لقوى العرض والطلب فمجلس ادارة الشركة يركز على الاداء التشغيلي للشركة .. فقط.
حيات للاتصالات - الامارات
< ماذا عن اداء شركة حيات للاتصالات الشرق الأوسط fzco الامارات والمملوكة بالكامل لشركة حيات للاتصالات؟
- نشاط وأداء شركة حيات للاتصالات الشرق الأوسط fzco الامارات هو نفس نشاط وأداء شركة حيات للاتصالات الأم في الكويت ويقع مقرها في المنطقة الحرة بجبل علي وتمتلك 4 شركات في الأمارات والبحرين وقطر وتم تأسيسها في المنطقة الحرة تحديداً لأنه اذا تم تأسيس شركة في المنطقة الحرة فلا يحتاج المؤسسون الى شريك اماراتي وتمتلك هذه الشركة أراضي عبارة عن مقر الشركة وبعض الورش الخاصة بالاتصالات وتصل مساحة هذه الأراضي الى 5 آلاف متر فيما يبلغ رأسمالها 10 ملايين دولار وهي شركة مملوكة بالكامل لحيات للاتصالات وعلاقتها جيدة بالبنوك الاماراتية وهي مستقلة.
حيات - الهند
< ماذا عن أداء شركة حيات الخاصة المحدودة للاتصالات (الهند) والمملوكة بالكامل لـ«حيات للاتصالات»؟
- شركة حيات الخاصة المحدودة للاتصالات (الهند) تكبدت خسائر في النصف من العام الجاري بلغت 1.250 مليون دولار ويرجع ذلك الى ارتفاع التكاليف التشغيلية ولكن بدأت الشركة تحقق ايرادات جيدة ونتوقع نجاحها في اطفاء خسائرها والتحول الى الربحية بنهاية العام الجاري الامر الذي سينعكس ايجابا على اداء شركة حيات للاتصالات(الأم) حيات للاتصالات – السودان ماذا عن اداء الشركة المملوكة حيات للاتصالات المحدودة (السودان) وهل أثر انفصال الجنوب عن الشمال على أدائها؟ حيات للاتصالات السودانية كانت تعمل مع شركة الاتصالات المتنقلة (زين) في السودان خلال العام الماضي وبالفعل تقلص عملها في اعقاب انفصال الجنوب عن الشمال فضلاً عن الاضطرابات الجيوسياسية التي نشبت في السودان والتي انعكست سلبا على ادائها، وفي الوقت الحالي تطمح شركة حيات للاتصالات المحدودة (السودان) في الحصول على رخصة لتقديم خدمات الاتصالات في جنوب السودان لأنها منطقة توفر فرصا للنمو كما انها الأكثر اماناً.
حيات للاتصالات – زامبيا
< ماذا عن أداء الشركة المملوكة حيات للاتصالات زامبيا؟ وهل ترى ان سوق الاتصالات الأفريقي لايزال يحمل فرص نمو؟
- سوق الاتصالات في زامبيا هادئ ولا تضخ فيه حيات للاتصالات أي استثمارات كبرى وفي الوقت نفسه فانه لا يشكل أي ايرادات أو تكاليف ملحوظة في دفاتر الشركة ولذا هناك توجه لنقل عمل الشركة من زامبيا الى السودان أما بخصوص سوق الاتصالات الأفريقي فمن المؤكد أنه مازال يحمل فرصاً جيدة للنمو ولكن على الرغم من فرص النمو الموجودة ونسب الربحية العالية الا أنه في الوقت ذاته المخاطر عالية لذلك تسعى حيات للاتصالات دوما ان تكون في البلاد الأكثر أماناً واستقرارا سياسيا ولا تسعى للدخول في الدول المضطربة او الملتهبة سياسيا فرغم ان ايراداتها مرتفعة الا ان مخاطرها أعلى من الجدوى المطروحة فضلاً عن صعوبة تمويل المشاريع هناك كما ان بنوكنا المحلية تكون غير مرتاحة لتمويل عمليات متعلقة بالاستثمار في المناطق الملتهبة سياسيا تحوطا من الانكشاف على المخاطر المحتملة.
حيات للاتصالات - قطر
< ماذا عن اداء حيات الاتصالات (قطر) والمملوكة بنسبة %88 لـ«حيات للاتصالات»؟
- حيات للاتصالات -قطر لم تحقق الاداء الذي نتطلع اليه حتى الآن، لكننا نتوقع ان تحقق ربحية مع نهاية العام الجاري، كما ان الشركة ذاتها تخطط للحصول على نسبة كبيرة من عمليات البنية التحتية في قطر سواء عن طريق شركات الاتصالات أو الحكومة وتحديداً في مجال شبكات الخطوط الضوئية.
حيات للاتصالات - البحرين
< ماذا عن أداء شركة حيات للاتصالات (البحرين) المملوكة لحيات للاتصالات بنسبة %70؟
- يعتبر أداء حيات للاتصالات (البحرين) خلال السنوات الثلاث الماضية من افضل الشركات التابعة ولكن بعد 2011 ستتقلص أعمال الشركة هناك نظراً لأن التوسع في البحرين كان مبنيا على توسعات شركة فيفا وتم تنفيذ شبكتها هناك التي بدأ العمل بها منذ عام 2009 وحتى 2011 فالتحدي حالياً هو المحافظة على الايرادات.
حيات للاتصالات – السعودية
< تمتلك حيات للاتصالات حصة %55 في حيات للاتصالات (السعودية) فماحجم مشاريعها؟
- قامت حيات للاتصالات بزيادة حصتها في شركة حيات للاتصالات السعودية من %55 الى %70 حيث تم شراء حصة مساهم استراتيجي ونظراً لأن الشركة تؤمن بفرص النمو الزاخرة لقطاع الاتصالات في السوق السعودي فانها ستقوم بالتوسع أكثر بالسعودية ويبلغ حجم مشاريعها الجارية حاليا 10 ملايين دولار ونتوقع مضاعفة هذا الحجم قريبا.
سوق الاتصالات
< هل تعتقد ان السوق المحلي تشبع بشركات الاتصالات؟
- السوق المحلي تشبع من ناحية شركات النقال وكل قطاع ينضج في تخصصه ولكن السوق في حاجة الى رخص عديدة منها البوابة العالمية والبنية التحتية للاتصالات مثل الأبراج وشبكات الفيبر.
الأزمة والاتصالات
< هل تأثر قطاع الاتصالات بالتداعيات السلبية للأزمة المالية؟
- قطاع الاتصالات كان اقل القطاعات تأثراً بالتداعيات السلبية للازمة المالية ويمكن القول ان شركات الاتصالات حتى اليوم من أكثر الشركات المربحة وهو امر طبيعي حيث تعمل على تحقيق ربحية عالية لأن الاتصالات أصبح جزءا من اساسيات الحياة اليومية وليست نشاطاً ترفيهيا مكملا كما ان الأوضاع السياسية الحالية تعزز الاتصالات أكثر من أي وقت آخر.
هيئة مستقلة
< هل تعتقد ان الكويت بحاجة الى هيئة مستقلة لتنظيم قطاع الاتصالات المحلي؟
- من المؤكد ذلك فالهيئة المستقلة تضمن أسعارا تنافسية وجودة في الخدمات فالكويت في حاجة الى توفير افضل خدمة للمستهلك، ولا ادري لماذا تأخرت الكويت في اللحاق بركب معظم دول العالم التي اطلقت هيئات مستقلة لتنظيم سوق الاتصالات.
اللجنة الاستشارية
< ما رأيك في تشكيل اللجنة الاستشارية الاقتصادية أخيرا؟
- جاء تأكيد سمو الامير الشيخ صباح الاحمد خلال افتتاح سموه أعمال اللجنة الاستشارية لبحث التطورات الاقتصادية العالمية والمحلية بأن سوء استغلال الفوائض المالية وعدم استثمارها في الوجهة الصحيحة أدى الى اختلالات هيكلية في اقتصادنا الوطني، باتت تشكل عبئا ثقيلا يهدد مستقبل البلاد وقدرتها على تنفيذ برامجها ومواجهة التزاماتها المالية المختلفة ليلخص ويوجز جراح الاقتصاد الوطني، خصوصا ان ازمة الديون في اوروبا وامريكا تنذر بامكانية نشوب ازمة مالية عالمية جديدة لا تبقي ولاتذر، وبالتالي فان التحوط في مواجهة الازمات المحتملة في الكويت أمر ضروري، وفي هذا الاطار يجب التأكيد على أهمية العمل على تقليص الهدر المالي والذي يتضمن الانفاق الحكومي في القنوات غير الصحيحة والكوادر الوظيفية بالتوازي مع دعم الشركات والتركيز على الاستثمار البشري في التدريب والتعليم ومن ثم يتم طرح مشاريع تنموية كبرى سواء مستشفيات أو جامعات أو بنية تحتية للطرق مع توسيع المشاركة بين القطاعين العام والخاص