رابطة متضرري سهم بيت تمويل الخليجي

[مضارب شجاع]

اخوى متداول نبى اهم النقاط منك
واهم الاسئله واهم الاستفسارات

 

[متداول صغيـر]

السلام عليكم

أخوي مضارب شجاع اسمحلي على المداخلة البسيطة

بس ياريت التركيز على عدد من النقاط اللي ذكرتها لك وأيضا قريت كم مشاركة رائعات جدا لبعض الإخوة وفيهم تفاصيل حلوة وخصوصا مشاركات الأخ متدرب أصيل

http://www.indexsignal.com/forum/showpost.php?p=3177114&postcount=116

والمشاركة التي تليها أيضا ، حيث يجب عليكم الاطلاع على قانون الشركات المساهمة في مملكة البحرين لمعرفة صحة انعقاد الجمعية وقانونيتها خصوصا مع وجود بند في الأعمال فيه بيع لأحد مشاريع الشركة .

وأيضا مشاركة الأخ فادي احمد

http://www.indexsignal.com/forum/showpost.php?p=3175540&postcount=68

حيث يجب سؤال أحد المحللين الماليين عنها ومعرفة التفاصيل المذكورة فيها بشكل اوسع وأشمل .

عموما أخوي مثل ما قلت لك لازم تحضر ورقة عمل وتخليها معاك وقت الجمعية وتوزعها على أكبر عدد من الحضور ومن جميع الجنسيات دون أي استثناء لايصال وجهة نظركم لأكبر عدد من المساهمين .

وأهم نقطة لازم تركز عليها إن ترفض البند الأول من محضر الاجتماع جملة وتفصيلا ولا تخليه ياخد وقت طويل في المناقشة ، وحتى لو كانت الأسباب مقنعة لازم ترفض هالبند بدون أي مناقشة ولا تفاصيل وتنتقلون للبنود اللي بعده فوار .
في الختام أنصحك بالتواصل مع العضو
خبير النفط
لما يملك من معرفة وخبرة وقدرة على التكلم والاقناع ،، وأتمنى من كل قلبي أن يتمكن من الذهاب معكم للبحرين حيث سيكون له دور كبير في الاجتماع .

والله ولي التوفيق ،،،​

 

[متداول صغيـر]

اخوى متداول نبى اهم النقاط منك
واهم الاسئله واهم الاستفسارات

هلا أخوي مضارب

بالنسبة للنقاط فهي كثيرة ولكن علينا التركيز على المهم فيها وعدم التطرق لمسائل كثيرة تخرجنا عن نطاق التجمع والهدف منه .

أول شي لازم يكون هدفكم من حضور الجمعية هو ( إقالة مجلس الإدارة ) والسبب سوء الإدارة والخسائر التي لحقت بالشركة وتجاوزت رأس المال كله تقريبا .

ومع أني في السابق كنت أعتقد بأن عصام الجناحي هو من كان يقود البنك ولكني " فهمت " مؤخرا بأن بيت التمويل الكويتي هو من كان يقود هذه الشركة ويتحكم بها وفعلا لو تابعنا البيانات المالية لوجدنا تدهور كبير بعد خروج " بيتك " ولو صح التعبير ( انهيار ) كامل للشركة .

ولازم الكل يعرف شنو سبب هالتخفيض المفاجئ علما بأن البنك المركزي البحريني قد ترك المجال للشركة وتساهل معها ولم يلزمها بزيادة رأس مالها أو تخفيضه بعد اعلان خسائرها بنهاية 2009 .

القصة ومافيها بأن الجناحي لم يجد من يرغب في التورط والدخول معه في المركب الغرقان وعليه قرر التكرم علينا وشراء سندات ب 50 مليون دولار من ماله الخاص لدعم البنك بعد تخفيض رأس المال .

ولكن لا يخفى بأن تمويل خليج سيطلب ال 500 مليون تسهيلات عن طريق شركة سوف يؤسسها الجناحي ( بدون شك ) وسوف تكون عمولته في الصفقة ما يزيد عن ال 50 مليون التي سيشارك بها !!!!!!!!!!!

عموما أعود وأكرر بأنه يجب أن يتم رفض التخفيض بأي شكل من الأشكال والعمل على تغير مجلس الإدارة أو تصفية الشركة بشكل نهائي .

والله ولي التوفيق ،،،​

 

[ahmad2]

الحرامى جناحى لما كان يبى زيادة رأس مال كان يجينا

للكويت والحين لما بغا يبوق الشركة سوى الإجتماع فى البحرين

أكيد عشان الكويتيين اللى هم أكثر المساهمين ما يحضرون

وبذلك يتأجل الإجتماع الأول اللى يلزمه 75% حضور

ويتأجل للإجتماع الثانى اللى يلزمه 50% حضور وبذلك يمرر

اللى يبى ما أقولكم تفكير يهودى

بس وين تروح من دعاء المظلومين

حسبنا الله على كل ظالم


​

 

[أبو فراس 2010]

http://www.youtube.com/watch?v=nT4Vg-aE-HI

 

[مضارب شجاع]

السلام عليكم

أخوي مضارب شجاع اسمحلي على المداخلة البسيطة

بس ياريت التركيز على عدد من النقاط اللي ذكرتها لك وأيضا قريت كم مشاركة رائعات جدا لبعض الإخوة وفيهم تفاصيل حلوة وخصوصا مشاركات الأخ متدرب أصيل

http://www.indexsignal.com/forum/showpost.php?p=3177114&postcount=116

والمشاركة التي تليها أيضا ، حيث يجب عليكم الاطلاع على قانون الشركات المساهمة في مملكة البحرين لمعرفة صحة انعقاد الجمعية وقانونيتها خصوصا مع وجود بند في الأعمال فيه بيع لأحد مشاريع الشركة .

وأيضا مشاركة الأخ فادي احمد

http://www.indexsignal.com/forum/showpost.php?p=3175540&postcount=68

حيث يجب سؤال أحد المحللين الماليين عنها ومعرفة التفاصيل المذكورة فيها بشكل اوسع وأشمل .

عموما أخوي مثل ما قلت لك لازم تحضر ورقة عمل وتخليها معاك وقت الجمعية وتوزعها على أكبر عدد من الحضور ومن جميع الجنسيات دون أي استثناء لايصال وجهة نظركم لأكبر عدد من المساهمين .

وأهم نقطة لازم تركز عليها إن ترفض البند الأول من محضر الاجتماع جملة وتفصيلا ولا تخليه ياخد وقت طويل في المناقشة ، وحتى لو كانت الأسباب مقنعة لازم ترفض هالبند بدون أي مناقشة ولا تفاصيل وتنتقلون للبنود اللي بعده فوار .
في الختام أنصحك بالتواصل مع العضو
خبير النفط
لما يملك من معرفة وخبرة وقدرة على التكلم والاقناع ،، وأتمنى من كل قلبي أن يتمكن من الذهاب معكم للبحرين حيث سيكون له دور كبير في الاجتماع .

والله ولي التوفيق ،،،​

اخوى متدرب يشرفنى انك معنا وتدعمنا وتساندنا
والاخ خبير نفط حياه الله ويشرفنا وجوده معنا
واى شخص يستطيع وعنده القدره للحضور حياه الله
والان انا اطلب من المساهمين الذهاب لبرج احمد الاستخراج شهادة بطاقة الدعون وترك اسم التوكيل فاضي وبعدها سوف تضع الاسهم الذى سوف نختاره فى البحرين
وان شاء الله نقدر نجمع عشرين مليون ويمكن اكثر
المهم الكل يجمع بطاقاته وسوف نتفق على موعد لتسليم البطاقات
ونوعدكم ان هناك سرية فى عدم كشف الاسماء وحفظ حقوقكم وهذه امانه فى اعناقنا
ولن نعلن كم عدد الاسهم وسوف نكون خير معين لكم
المهم الهمه والوعد بالعرين

 

[مضارب شجاع]

اخوى متداول انت ارشحك انت تكتب بصيغة البيان وانت سوف تكتبه وانت تحدد النقاط شرايك !!!!

واتمنى ان تشارك معاك احد المختصين فى المحاسبه و او اى شخص له خبره قانونيه فى الشركات وقوانينها
اتمنى ان ترد هل تتبرع بكتابتها والتركيز على اهم النقاط
وانا سوف اوزعها على الحضور مثل ما تفضلت
المهم رتبها واكتبها بطريقة مرتبه وانا استلمها منك

 

[شقا البورصه]

اخوى شقا البورصه
برج احمد بجانب دوار قصر دسمان وهو مطل على البحر

مشكور ياخوى
واهم شي ان وصلت المعلومه برج احمد الزين علشان لايزعل علينا

 

[*الأستاذ*]

اخي مضارب شجاع



الي فهمته من اخواني الاعضاء ان لازم يكون عندك 5% لكي ترفض للبنود

والـــ 5% هي 94.350 سهم العدد كبير لان اسهم البنك تقريبا مليارين

لذا ارجوا ان توضح لنا عدد الاسهم الي قدرت ان تجمعها
وليس الاسماء ، الاسماء وما تملك هذي خصوصياتهم

العدد ليس سهل
والمده اقل من اسبوع

لذا ارجوا من الاخوان جمع الاسهم من معارفهم
لان الي بالمنتدى كلهم راح يشاركون اخوي مضارب شجاع وانا متأكد كلهم
ان شاء الله

 

[مضارب شجاع]

اخي مضارب شجاع



الي فهمته من اخواني الاعضاء ان لازم يكون عندك 5% لكي ترفض للبنود

والـــ 5% هي 94.350 سهم العدد كبير لان اسهم البنك تقريبا مليارين

لذا ارجوا ان توضح لنا عدد الاسهم الي قدرت ان تجمعها
وليس الاسماء ، الاسماء وما تملك هذي خصوصياتهم

العدد ليس سهل
والمده اقل من اسبوع

لذا ارجوا من الاخوان جمع الاسهم من معارفهم
لان الي بالمنتدى كلهم راح يشاركون اخوي مضارب شجاع وانا متأكد كلهم
ان شاء الله

اخو ى الاستاذ
انا اتمنى من الاخوان يساعدونى فى جمع أكبر عدد
وانت تعرف ان اليد الواحده ما تصفق
وانا اطلب مساعدتكم على تشجيع المساهمين
وانا عندى احساس لو ان الكل تحرك وراح لبرجح احمد وطلع بطاقة الدعوه راح جمع عدد اسهم كثيره
المهم انت شجع معاي وان شاء الله راج نجمع العدد المطلوب

 

[*الأستاذ*]

اخو ى الاستاذ
انا اتمنى من الاخوان يساعدونى فى جمع أكبر عدد
وانت تعرف ان اليد الواحده ما تصفق
وانا اطلب مساعدتكم على تشجيع المساهمين
وانا عندى احساس لو ان الكل تحرك وراح لبرجح احمد وطلع بطاقة الدعوه راح جمع عدد اسهم كثيره
المهم انت شجع معاي وان شاء الله راج نجمع العدد المطلوب

انا الاحد او الاثنين بالكثير راح اطلع بطاقة الدعوى
وان شاء الله راح انسق معاك لاعطائك البطاقة



ولكن يا اخوان
لازم نجمع اكبر عدد من الاسهم
ولازم نعرف النقاط الي راح يتكلم فيها موكلنا

 

[مضارب شجاع]

انا الاحد او الاثنين بالكثير راح اطلع بطاقة الدعوى
وان شاء الله راح انسق معاك لاعطائك البطاقة



ولكن يا اخوان
لازم نجمع اكبر عدد من الاسهم
ولازم نعرف النقاط الي راح يتكلم فيها موكلنا

اخوى الاستاذ هذه الساعه المباركه
انت طلعها ارسل رقم على
الخاص وانا راح انسق مع اخوى ريح المسك
وراح نستلم منك البطاقه
لازم نوقف هذه الهزله
العالم خرج من الازمه االاقتصاديه والشركات حققت ارباح وتحسن وضعها
والحين مجلس الاداره التعبان ما عدل وضعه مع اننا كتتبنا وما قصروا المساهمين معاه وقفوا وكان الاكتتاب شبه 100%
والشركات عطتهم وسماح لوقت السداد
وفوق هذا الحين يبى يحرق اسهمنا بارده مبرده
قسما بالله انه انسان غير منصف ولا هو يستحق ان يكون أمين على ادارة الشركه
وأول شئ سوف اطلبه من المجلس هو ازالة عصام الجناحي واختيار شخص غيره
وهذا الشرط لن اتنازل عنه
او يجمد نشاط الشركه وتتوقف عن التداول الى أجل غير مسوى حتى لو بعد خمس سنوات
المهم ما نتركه يسرق الشركه

 

[abbasmma]

كيف سيسحر جناحي المساهمين للموافقة على بنود الاجتماع بالكامل؟

السيناريو المتوقع.
أقرؤ هذا البيان من بورصة البحرين جيداً.
يعلن مجلس إدارة بيت التمويل الخليجي ش.م.ب. (gfh) بأنه سوف يعقد اجتماعه يوم الخميس الموافق 28/10/2010م وذلك بعد الساعة 12:30 ظهراً، بدلاً من يوم الثلاثاء الموافق 9/11/2010م، حيث ستتم مناقشة وإقرار البيانات المالية للفترة المنتهية في 30 سبتمبر 2010م.

السؤال الجوهري.
لماذا تم تقديم الاعلان عن النتائج المالية، ليكون قبل يومين من اجتماع الجمعية العمومية؟

لأنه سيعلن عن أرباح وهمية، حتى يقول للمساهمين أننا اجتزنا الازمة، وبدأنا نعود للربحية.
وهذه الأرباح الوهمية، كانت من المفترض أن تعلن في الربع الثاني، وقد كتبت موضوع بهذا الخصوص عندما باع حصته في مرفأ البحرين المالي، ويبدوا ان مجلس الادارة قرر تأجيل هذه الأرباح للربع الثالث، وحتى يقنع المساهمين بالموافقة على بنود اجتماع الجمعية العمومية.

وهذا السيناريو نفسه، عندما طلب مجلس الادارة من المساهمين زيادة رأس المال 300 مليون دولار.
حيث أنه في الفصل الثالث لم يضع مخصصات، حتى تنخفض الخسائر بنسبة 46 %، ويقول للمساهمين الخسائر انخفضت ونحن على طريق الربحية، هيا اكتتبوا في زيادة رأس المال.
وبعد أن أكتتب الجميع ماعدا مجلس الإدارة، تم الاعلان عن الكارثة التي تم اخفاءها عن المساهمين.
من منكم لا يذكر ذلك.
أنه نفس السيناريو.

أنهم محترفين في النصب والاحتيال.

احذروا هذه المكيدة، سيتم الاعلان عن ارباح في الربع الثالث، لخداعكم، والضحك عليكم من جديد.
المؤمن لا يلدغ من جحر مرتين.​

 

[مضارب شجاع]

كيف سيسحر جناحي المساهمين للموافقة على بنود الاجتماع بالكامل؟

السيناريو المتوقع.
أقرؤ هذا البيان من بورصة البحرين جيداً.
يعلن مجلس إدارة بيت التمويل الخليجي ش.م.ب. (gfh) بأنه سوف يعقد اجتماعه يوم الخميس الموافق 28/10/2010م وذلك بعد الساعة 12:30 ظهراً، بدلاً من يوم الثلاثاء الموافق 9/11/2010م، حيث ستتم مناقشة وإقرار البيانات المالية للفترة المنتهية في 30 سبتمبر 2010م.

السؤال الجوهري.
لماذا تم تقديم الاعلان عن النتائج المالية، ليكون قبل يومين من اجتماع الجمعية العمومية؟

لأنه سيعلن عن أرباح وهمية، حتى يقول للمساهمين أننا اجتزنا الازمة، وبدأنا نعود للربحية.
وهذه الأرباح الوهمية، كانت من المفترض أن تعلن في الربع الثاني، وقد كتبت موضوع بهذا الخصوص عندما باع حصته في مرفأ البحرين المالي، ويبدوا ان مجلس الادارة قرر تأجيل هذه الأرباح للربع الثالث، وحتى يقنع المساهمين بالموافقة على بنود اجتماع الجمعية العمومية.

وهذا السيناريو نفسه، عندما طلب مجلس الادارة من المساهمين زيادة رأس المال 300 مليون دولار.
حيث أنه في الفصل الثالث لم يضع مخصصات، حتى تنخفض الخسائر بنسبة 46 %، ويقول للمساهمين الخسائر انخفضت ونحن على طريق الربحية، هيا اكتتبوا في زيادة رأس المال.
وبعد أن أكتتب الجميع ماعدا مجلس الإدارة، تم الاعلان عن الكارثة التي تم اخفاءها عن المساهمين.
من منكم لا يذكر ذلك.
أنه نفس السيناريو.

أنهم محترفين في النصب والاحتيال.

احذروا هذه المكيدة، سيتم الاعلان عن ارباح في الربع الثالث، لخداعكم، والضحك عليكم من جديد.
المؤمن لا يلدغ من جحر مرتين.​

يعطيك العافيه اخوى بو بسمه
هذا المجلس توقع منه الغير متوقع
قمة التخبط وناس ما همهم الا حسد المستثمرين
ولابد من محاسبتهم والتوعد برفع قضايا عليهم
اخوى بو بسمه سلم على اخوك والله يطلعه بالسلامه
وقول له لنه يروح لبرج احمد ويطلع بطاقة دعوه الاجتماع
و يوقع ويترك خانه التوكيل فاضيه
علشان نروح للبحرين ونتحدث عنه بلاجتماع
والله يوفقكم
وهمتكم معانا

 

[البورصوي الصغير]

مساكم الله بالخير
اشكركم على هالتفاعل واتمنى التوفيق للجميع اخوي مضارب شجاع انا عندي بطايق دعوه واتمنى ان نشوفلنا يوم قبل السفر الى البحرين لتجميع اكبر عدد من بطاقات الدعوه

 

[العتيبي72]

تاريخ النشر
14/02/2010
القبس الكويتية

http://www.alqabas.com.kw/article.aspx?id=577383&date=14022010

عصام الجناحي.. من عصفور إلى طاووس ثم إلى عصفور ثانية

اغراء حكومات بجلب استثمارات خليجية
مارون بدران
لم يكن يعرف الكثير عن رجل الاعمال البحريني عصام يوسف الجناحي قبل عام 1999، ويفيد الموقع الالكتروني بأن جناحي صاحب «خبرات تراكمية تمتد لاكثر من 21 عاما، وهو يحمل شهادة الماجستير في ادارة الاعمال من جامعة هل في المملكة المتحدة ودرجة البكالوريوس في الادارة الصناعية (مع مرتبة الشرف) من جامعة البترول والمعادن في السعودية».
اذا، كان عام 1999 مفصليا في حياة جناحي المهنية، الذي سرعان ما ملأ الدنيا وشغل الناس في الخليج، معتمدا على «بروباغندا» اعلامية شبيهة بالحملات التي اطلقتها شركات خليجية كثيرة في فترة الطفرة النفطية الاخيرة.
وقد استفاد جناحي من الظهور الاعلامي المكثف ليسوّق انه باني امبراطورية من المشاريع المليارية في اقل من عقد، تبين اخيرا ان اغلبها لم ير النور.
فكيف كان اسلوب عمله؟ وكيف كسب ثقة الكثير من العملاء الاثرياء، افرادا وشركات؟
يشير جناحي في احدى طلاته الاعلامية -وما اكثرها- الى استراتيجية عمله التي ترتكز على 3 اسس: تنفيذ مشاريع جديدة من نوعها ومبتكرة، توسع جغرافي في الاسواق الواعدة، وسمعة اعلامية قوية. ولعل هذه المكونات الثلاثة، بالاضافة الى حلم الشهرة الذي راود كثيرين في العمل الاستثماري، جعلت من جناحي طاووسا اقتصاديا في اقل وقت ممكن من الزمن.
اعتمد جناحي منذ عام 2001 على الظهور الاعلامي المكثف، ادراكا منه أن الشهرة والانتشار الاعلامي يأتيان بالبزنس. وهذا ما حصل بالفعل. فمنذ ذلك الحين، لم تفارق أخباره الصحف ولا صوره أغلفة المجلات. لا يمر أسبوع كامل الا وتقرأ أو تشاهد تصريحا لجناحي أو مقابلة مع جناحي أو خبرا عن جناحي. بنى عصام سمعة اعلامية ضخمة عبر شبكة علاقات مع أهل الصحف والتلفزيونات والاذاعات في دول الخليج كافة. وشكل الانفاق الاعلاني عنصرا مهما في ذلك، على الرغم من أن منتجات جناحي وخدماته لا تعني كثيرا من المستهلكين من عامة الناس. فما يُسمى بالـmass media تلجأ اليه عادة البنوك وشركات الاتصالات والمطاعم ومحلات الألبسة والأغذية والسيارات لأنها ترغب في الوصول الى أكبر شريحة ممكنة من جمهور المستهلكين. غير أن ظهور جناحي الاعلامي والاعلاني فعل فعله، وقد أبهر الكثير من المستثمرين، أفرادا وشركات، وجذب حتى الحكومات. وما المشاريع التي شاركت او دعيت للمشاركة فيها الحكومات الا خير دليل على نجاح البروباغندا. فكان جناحي ينتقل من بلد الى بلد، ليجتمع مع رئيس وزراء ويلتقط صورة مع رئيس دولة ويوقع اتفاقية مع ملك. فبعد بناء «الصورة» عبر الاعلام، كان من السهل على جناحي تسويق نفسه كمستثمر التنمية وباني المشاريع العملاقة. وقد أسس فريق عمل ليعاونه على ذلك، عُرف بـ»قسم ادارة رأس المال المغامر». شغله الشاغل ايجاد أفكار لمشاريع جديدة.

تحالفات وحكومات
ومن هنا، انطلقت عجلة هذه الأفكار التي سوقت على انها مبتكرة لتبدأ بمرافئ مالية وتنتقل الى سلسلة مدن طاقة ولمّا تنته ببنوك متخصصة. وكلها مشاريع مليارية كان يسوّقها جناحي على الحكومات العربية، فتلقى صدى في عصر اشتهرت فيه الاستثمارات الآتية من دول الخليج النفطية.
وعُرف عن جناحي أنه يتقن فن الكلام والتسويق. وكان فريق عمله يضع تصورا للمشروع ويرسم الخرائط ويصمم المجسمات الهندسية. وسرعان ما كانت الحكومات تقتنع بمشاريعه الموضوعة على ورق ومجسمات كرتونية، على اعتبار أن الفكرة والتمويل متوافران، وفق جناحي. وغالبا ما كانت تمنح الأرض للمشروع بشكل مجاني أو شبه مجاني. وفي بعض الأحيان كانت الحكومات توفر امتيازات أخرى مثل الكهرباء والماء بأسعار تشجيعية وغيرها من الخدمات. وبعد الحصول على الأرض والامتيازات، كان جناحي يعلن مشروعه على الملأ العالمي عبر بهرجة اعلامية كبيرة وحملة اعلانية واسعة، ويبدأ التسويق لدى مستثمرين محتملين.
وما ساعد جناحي في سرعة الانتقال من مشروع الىآخر هو التحالفات الاستراتيجية التي صاغها لزوم الترويج. فكان يطرح أمام الحكومات أسماء عملائه للمزيد من الاقناع. وكان يطرح أمام عملائه تحالفه مع الحكومات للمزيد من الأموال. وقد نجح أسلوب العمل هذا، خصوصا أن العوائد الموعودة للدول كانت التنمية، وللعملاء و«الشركاء الاستراتيجيين» كانت تفوق الــ %30 سنويا، حسب الحالات.
وعندما تتوافر الأرض، يلجأ جناحي لتأسيس شركات قابضة تستلم المشروع. فكانت تتخارج من جزء عبر بيع قسائم لمستثمرين مختلفين، وتطور بعض البنى التحتية فيه. وهنا، يصبح لدى جناحي القدرة على الاقتراض بضمان المشروع. فيعيد بعد سنوات قليلة الأموال للمستثمرين الاستراتيجيين المتخارجين، ومعها العوائد الموعودة. ويدع مصير الشركة القابضة والمشروع معلقا «بحبال الهواء». وما هي الا أيام حتى يُطلق جناحي مشروعا عملاقا آخر، في دولة متعطشة للتنمية. فيجذب المستثمرين الاستراتيجيين أنفسهم، بعد وعود بعوائد مرتفعة أيضا.
وكان جناحي بهذه العملية يجني الرسوم ويعظّم الأرباح من التخارجات السريعة على حساب اتمام المشاريع. فيعاود الكرّة مرة ثانية وثالثة ورابعة، حتى تخطت قيمة المشاريع العملاقة الـ90 مليار دولار في أقل من 6 سنوات، وذلك بين عامي 2003 و2009.
وكان جناحي يستهدف دائما المشاريع الاقتصادية السيادية بهدف الحصول على الامتيازات. ففي مقابلة مع صحيفة «الاقتصادية» السعودية نشرت في مايو 2009، يعترف بأن «ادخال الحكومات بشراكة في المشاريع تمنحنا امتيازات وتسهيلات لا نحصل عليها من الشراكة مع القطاع الخاص. وبناء عليه يكون التعامل أكثر سهولة وأفضل مردودا بالنسبة لنا. فمن غير الممكن الحصول على قطعة أرض لنوع الاستثمار الذي نريده الا من خلال الحكومة أو المؤسسات شبه الحكومية». ويضيف جناحي: «اذا تكلمنا عن استقطاب رؤوس الأموال، فمن خلال العلاقة مع الحكومة تتم العملية بسهولة قياساً على جهات أو مؤسسات أخرى غير حكومية، اضافة الى عمليات التسهيل لبعض الإجراءات والتعقيدات التي قد تواجهك خلال التأسيس أو في أي مرحلة لاحقة».
ويروي جناحي أن «البدايات في العلاقات مع الحكومة كانت صعبة حيث كانت تتم من خلال وسطاء ومؤسسات أخرى. وبعدها حققنا امتيازات لا نريد التنازل أو التخلي عنها. ثم أسسنا نموذج عمل في كل قطاع استثماري يكون هو دليلنا ومرشدنا في العلاقة مع الحكومات، وبالتالي سهلت الأمور أمامنا بناء على تلك النماذج».

نموذج عمله
إذا، وضع جناحي نموذج عمل ينص على الاستفادة من أراضي وامتيازات القطاع العام، ومن أموال واستثمارات القطاع الخاص. والجدير ذكره أن الأعوام 2006 و2007 و2008 شهدت «انفجار المشاريع الجناحية». فمتوسط عدد المشاريع المليارية حينها تخطى الخمسة سنويا. وكان جناحي قد أعلن في نهاية 2005 خلال مؤتمر صحفي أنه «سيعمل على زيادة حجم المشاريع الكبرى ذات الطبيعة المليارية».
وبدأت السلسلة مع مرفأ البحرين المالي، حيث قال جناحي لدى افتتاح المرحلة الأولى منه في ديسمبر عام 2006: «نحن نحلم كثيرا، لكن ليس خلال الليل بل خلال النهار. ونؤمن أننا نستطيع تحقيق الأحلام». لكن حلم المرفأ المالي لم يتحقق منه سوى برجين، وقد توقف العمل في المشروع الذي كان من المخطط له الانتهاء في 2010. وعلى الرغم من ذلك، تابع جناحي إطلاق المشاريع، من مدن طاقة في قطر وليبيا وكازاخستان والهند، ثم مدن اقتصادية في السعودية والجزائر، فمرافئ مالية في تونس والبحرين، إلى مدن سكنية في دبي والأردن والمغرب. لكن المشروع الأكبر على الإطلاق كان عشية الأزمة في بداية 2008، حين أعلن جناحي عن إطلاق 4 مدن في مومباي الهندية: واحدة للطاقة وثانية للاتصالات وثالثة للبرمجيات ورابعة للترفيه، باستثمارات تبلغ 10 مليارات دولار. وقد وعد المستثمرين حينها بعوائد تصل %75. لكن المشروع مثل عدد آخر من المشاريع الجناحية لم ير النور حتى الآن على الأقل.
غير أن جناحي لم يكتف بهذا القدر. فتحول إلى نوع آخر من المشاريع وهو تفريخ الشركات والمصارف المتخصصة. وشهد عام 2008 إطلاق مصرف الطاقة، الذي وصفه «بأكبر مصرف متخصص في العالم»، وكذلك تم الإعلان في يوليو 2008 عن خطة لإنشاء شركة حديد مينا برأسمال 5 مليارات دولار فقط لا غير!
وبعد شهر فقط، وبالتحديد في 28 أغسطس 2008، أعلن جناحي تحالفا مع أخويه رشاد (بيت أبو ظبي للاستثمار) وخالد (بنك الإثمار) تحت اسم «فيجن 3». وفي المؤتمر الصحفي نفسه لإعلان التحالف، أطلق جناحي العنان لثلاثة مشاريع عملاقة هي كناية عن مصرف إنفراكابيتال برأسمال مصرح 6 مليارات دولار يستهدف تمويل البنية التحتية، ومؤسسة أغريكابيتال للاستثمار الزراعي برأسمال مصرح 3 مليارات دولار، وكذلك صندوق عالمي لتطوير قطاع الضيافة.
وعلى الرغم من الأزمة المالية الحالية، أسس تحالف «فيجن 3» شركة استثمارية في المغرب تحت اسم «اغريكاب إنفست» للاستثمار الزراعي والمواد الغذائية. لكن لم يكتب لجميع هذه المشاريع الحياة. فالأزمة كشفت الكثير من الأقنعة وأضعفت قدرة التخارج من مشاريع وطرح أخرى. ويواجه جناحي اليوم مشكلة قروض.

دعوى بتعويض
لكن ماذا بعد؟ الجواب في رواية نشرتها وكالة الأنباء الألمانية الأسبوع الماضي وتوسعت بها مجلة أريبيان بزنس. ولهذه القصة معان كثيرة: قررت محكمة بحرينية نظر دعوى تعويض بقيمة 125 مليون دولار مقامة ضد عصام جناحي بعد أن رفضت محكمة أول درجة ومحاكم الاستئناف الدعوى في بادئ الأمر، بحسب محامي المدعين. وقال المحامي عبد الله هاشم إن محكمة النقض البحرينية قررت نظر الدعوى التي أقامها خالد بن أحمد السويدي ضد جناحي. وبحسب ملف القضية يمثل مبلغ التعويض (125 مليون دولار) نصيب السويدي في أسهم «مشروع مدينة الطاقة في قطر» الذي بدأ كمشروع مشترك بين جناحي والسويدي تحت اسم شركة «طاقة الخليج» وهي شركة مسجلة في جزر كايمان قبل أن يستحوذ جناحي على كامل المشروع، والذي تبلغ قيمته عدة مليارات من الدولارات. وقد دشنت المشروع في مارس 2006 شركة تحمل الاسم نفسه ومقرها البحرين. وكشف المحامي هاشم عن حيثيات الدعوى، موضحاً أن موكله السويدي هو من كان صاحب فكرة المشروع، وانه اتفق مع جناحي على أن يتقاسما رسوما قدرها 250 مليون دولار مناصفة بينهما بعد طرح المشروع للاكتتاب. إلا ان جناحي اشترى شركة تحمل اسم الشركة نفسه التي اسسها مع السويدي وهي «الخليج للطاقة» مسجلة في البحرين، من دون علم السويدي. وقام بعدها بنقل المشروع وجميع الاتفاقيات المبرمة إليها بعد أن كانت للشركة المؤسسة بين الطرفين في جزر الكايمن. ولفت هاشم الى أن جناحي قام بتسجيل %99 من ملكية الشركة المسجلة في البحرين باسم أخيه رشاد، وأبقاها في الظل ليقوم بعدها بإحلالها مكان الشركة المسجلة في جزر الكايمن. كما رفض اعطاء العمولة للسويدي، وانكر علاقة الاخير بمدينة الطاقة قطر، وزعم ان المشروع فكرته الخاصة، وان الشركة التي سجلت بين الطرفين في جزر الكايمن ليست هي التي قامت بالعمل. وأشار الى ان السويدي استعان بشخصيات شهدت صراحة امام محكمة اول درجة بأن جناحي قال امامهم بأحقية حصول السويدي على عمولة بمقدار 125 مليون دولار، لافتا إلى ان مثل هذه الاتفاقيات لا يتم توثيقها عادة في عقود بين رجال الأعمال.

جوائز ومؤتمرات.. ودكتوراه فخرية
اعتمد عصام جناحي منذ بداية عمله على بروباغندا إعلامية كبيرة بحثا عن شهرة تأتي بالبزنس. وقد كان يركز ضمن هذه البروباغندا على الجوائز التي يحصل عليها، وكانت وسائل الإعلام تضج بأخبار من هذا النحو. ومن الجوئز التي حصل عليها جائزة الشخصية المصرفية الإسلامية لعام 2003. وتم منحه هذه الجائزة مرة أخرى في حفل توزيع جوائز الصناعة الدولية خلال المؤتمر العالمي للمصارف الإسلامية عام 2005. وفي 2004، تم اختياره من بين «القيادات العالمية الشابة»، كما فاز بجائزة «أفضل الرؤساء التنفيذيين في دول مجلس التعاون الخليجي». وأخيرا، صنفته مجلة «أرايبيان بزنس» خامس أكثر شخصية مؤثرة في العالمي العربي لعام 2008. بالإضافة إلى مشاركاته الكثيفة في المؤتمرات والمنتديات والمنظمات. كما حصل على دكتوراه فخرية من جامعة جنيف للدراسات الدبلوماسية.

عشرات المناصب
إضافة إلى كونه رئيس مجلس الإدارة في بيت التمويل الخليجي، شغل أو يشغل عصام جناحي عشرات المناصب الإدارية في الوقت نفسه، فهو رئيس مجلس إدارة مدينة الطاقة قطر، ومصرف الطاقة الأول، والمرابع الملكية مراكش، ونائب رئيس مجلس إدارة شركة العرين القابضة. كما هو رئيس مجلس إدارة كل من مرفأ البحرين المالي وشركة البحرين لسحب الألمنيوم، الخليج للطاقة، شركة بيان القابضة، وعضو مجلس إدارة في كل من بيت التمويل العربي، وشركة أساطير للتطوير، وشركات الاستثمار في مشروعي بوابة الأردن والقرية الملكية، ونائب رئيس مجلس الإدارة لشركة الخليج للتعمير، وصندوق إنجازات للتكنولوجيا وعضو في مجلس الشورى في مملكة البحرين، هذا بالإضافة لكونه نائب رئيس مجلس إدارة شركة النجاحات الخليجية للاستشارات، ونائب رئيس مجلس إدارة مصرف الريان القطري. كما شغل من قبل عدد من المناصب في بنوك ومؤسسات مالية مثل مدير وعضو فريق الإدارة التنفيذية في بنك الاستثمار الإسلامي الأول في البحرين، ورئيس مجموعة التسويق للمؤسسات وعضو اللجنة الإدارية في شركة الخليج للاستثمار الإسلامي، ومساعد نائب الرئيس لتمويل الشركات والخدمات المصرفية الخاصة في بنك طيب، والمدير العام لشركة طيب للأوراق المالية، كما سبق ان عمل مستشارا ماليا في مؤسسة ميريل لينش العالمية.

الاعلام.. لعبة يجيدها جيدا





​

حسينا الله ونعم الوكيل عليك عصام الجناحي ان كان هل الكلام صحيح

 

[العتيبي72]

سلامات يا العتبيبى وما تشوف شر
ان شاء الله اننا ما نقصر مع الكل راح نطالب فى حقوقكم ونناشب مجلس الاداره على تخبطهم وطمعهم فى حقوق المساهمين
اعضاء المجلس فقدوا عقولهم ورئيس المجلس اصابهم جنون العظمى وقام يخبط فى قراراته وكان الشركه ملك له او ورثه ورثه من ابيه ام امه

اخوي مضارب اشكرك صدقني ودي اكون معاكم لكن انا في المانيا للعلاج اشوفهم غيرو موعد الاجنماع صدقوني خايفين من حضور كم فغيروا الموعد تكاتفوا ياخوان والله يوفقكم

 

[متداول صغيـر]

اخوى متداول انت ارشحك انت تكتب بصيغة البيان وانت سوف تكتبه وانت تحدد النقاط شرايك !!!!

واتمنى ان تشارك معاك احد المختصين فى المحاسبه و او اى شخص له خبره قانونيه فى الشركات وقوانينها
اتمنى ان ترد هل تتبرع بكتابتها والتركيز على اهم النقاط
وانا سوف اوزعها على الحضور مثل ما تفضلت
المهم رتبها واكتبها بطريقة مرتبه وانا استلمها منك

اعذرني ياخوك بصراحة ما أقدر اكتب بيان في الوقت الحالي لأن عندي كثير من المشاغل وأفكاري ملخبطة عالآخر .

السالفة سهلة ياخوك
انت اقرا المشاركات كلها وركز على بعض النقاط المهمة واجمعها في ورقة واطبعها .​

مشكور ياخوى
واهم شي ان وصلت المعلومه برج احمد الزين علشان لايزعل علينا

ملعوبة منك ​

 

[Legal]

الاجتماع تغير ولا شنو علمونا يا شباب ؟

 

[ال ثنيان]

اخوي مضارب شجاع انا مستعد انشاء الله اسافر معاكم ارجوا ترسلي على الخاص تلفونك لتنسيق معكم الكميه مليون