رئيسها التنفيذي تحدث عن ماضيه وحاضره السياسي وأبقى تفاصيل المفاوضات سراً
«فافاسي»: احتمال إتمام صفقة «زين» 10 على 10
فريد عارف الدين
|إعداد كارولين أسمر|
نشر موقع «ريديف بيزنس» الهندي مقابلة مع رئيس مجلس ادارة «فافاسي» ورئيسها التنفيذي فريد عارف الدين، كشف فيها الأخير معلومات عن صفقة «زين» وجوانب مثيرة عن علاقاته وتاريخه السياسي وفي ما يلي المقابلة:
يشكل كونسورتيوم تقوده «فافاسي ثليمينس» لشراء حصة مؤثرة في شركة «زين» التي تعمل في 22 دولة. قرأنا الخبر وتفاعلنا معه. فافاسي؟ من هي؟
«فافاسي» هي حلم الطفولة العائد لفريد عارف الدين، رجل اعمال من «كارناثاكا» بأقل من 1.5 مليار روبية كقيمة رأسمالية لشركته، فإن كونسورتيوم عارف الدين ستمثل بشركتي الاتصالات الحكوميتين «BSNL» و«MTNL» للاستحواذ على 46 في المئة من مجموعة «زين» تبلغ قيمة الصفقة 630 مليار روبية في حين ان المالك الاكبر في «زين» هو هيئة الاستثمار الكويتية التي تملك حصة 24.6 في المئة، ومجموعة الخرافي التي تملك نحو 10.85 في المئة. وقد نجح عارف الدين، الذي يقال انه يتمتع باتصالات مع العديد من اعضاء الحزب الحاكم في مجلس الشعب الهندي، ووزير الاتصالات «اي راجا، «BSNL» و«MTNL» نجح في اقناع الملياردير الماليزي سيد مختار البخاري وبعض صناديق الاسهم في القطاع الخاص الهندي للاستثمار في الصفقة.
هل سيتكمن عارف الدين من اتمام ما عجزت شركات كبرى اخرى عن القيام به، كشركة «ريلانيس» الهندية، او «فيفندي» الفرنسية، او «اتصالات» الاماراتية وبهارتي الهندية؟
وقد أعلنت «BSNL» و«MTNL» عن استعدادهما للانضمام إلى كونسورتيوم «فافاسي» وسوف يضعون على الطاولة ميزانيات عامة باحتياطيات نقدية ضخمة، والذي يقول المراقبون ان فافاسي، التي لا تملك الكثير من الايرادات بحد ذاتها تطمح لها. وتملك «BSNL» احتياطات نقدية بـ8 مليارات دولار و«MTNL» نحو 1.7 مليار دولار. الا ان بعض التنفيذيين في القطاع الحكومي، المقربين من الصفقة، قالوا ان هناك ضغوطات سياسية على الشركتين لدخول الكونسورتيوم.
وتشير الصفقة إلى الكثير من التكهنات حول اموال عارف الدين ونفوذه، من يقوم بحمايته؟ ما علاقته بالسياسيين؟ وهل هو مجرد واجهة للاعبين كبار في قطاع الاتصالات؟
وهنا الأسئلة والأجوبة.
• ما مأخذك على خلط الأعمال بالسياسة في الهند؟
- يختلف هذا الامر في دولة إلى اخرى ومن حضارة إلى اخرى وفي نهاية الامر، في كل المجتمعات هناك نوع من التعاون بين الاثنين.
• كيف هي الحال في الهند؟
- في الهند، انه نموذج متطور، ربما في العشرين سنة المقبلة، قد ينضج قطاع الاعمال في الهند، حاليا، بعض المعادلات الاساسية قد تخضع لتمحيص دقيق واختبارات ضغط.
• في الهند السياسة والاعمال مختلطان نحن نتحدث عن «يونايتد بروغرسيف اليانس».
- ليس لدينا اي دعم سياسي.
• هل يمكن ان تحدثنا عن خلفياتك؟
- انا في منطقة كارناثاكا. والدي كبير مهندسين متقاعد في مجلس ادارة الكهرباء الحكومي.
• هل كانت عائلتك تعيش حياة رغدة؟
- يمكن ان تقول ذلك، وفعليا لقد تمتعت ببعض الامتيازات لقد حصلت على تحصيلي العلمي في العديد من المدارس، وبما ان والدي كان يمسك في ذلك الوقت منصبا مهما، فقد ارتدت المدرسة الانكليزية المتوسطة.
• لماذا أصبحت مهندسا؟
- اعتقد انني لطالما عرفت ماذا اريد ان أكون منذ البداية، لقد قصدت كلية الهندسة لا بهدف ان اصبح مهندسا، إنما لأتعلم.
• إلا ان السياسة لم تكن أمراً مهماً في الكليات المتخصصة؟
- هذا صحيح، إلا انني كنت ناشطا بكل الاحوال، لقد ابتعثت الى دلهي عام 1987 بعد ان انهيت دراستي الهندسية.
• لماذا جئت الى دلهي؟
- لم آت للبحث عن وظيفة، هذا بالتأكيد، لقد امضيت ما بين 4 الى 5 سنوات فقط.
• لماذا ليس من اجل الوظيفة؟ هل كنت خجولا من الحصول على وظيفة؟
- لماذا أكون خجولا في الحصول على وظيفة؟ لقد كانت فترة تعلم بالنسبة لي.
• ماذا كنت تتعلم؟
- كنت أتعلم كل شيء، من الناس الى السياسة الى الاقتصاد.
• طبعا كنت في مجلس الشعب؟
- اجل، كنت عضوا في مجلس الشعب، راجيف غاندي كان يشكل فريقا وقد كنت عضوا في هذا الفريق.
• هل كنت في دائرة النقل؟
- لم أكن في دائرة النقل، لقد كنت في المكتب الوطني التابع للدائرة، ووزير المواصلات الحالي كان مديري، لقد كنت واضحا جدا في ما أريده وأريد فعله.
• ما رؤيتكم حول ما اردت ان تقوم به؟
- رؤيتي عام 1987 كانت ان أفهم وأتعلم بقدر ما استطيع، وقد تركت السياسة عام 1994.
• هل من اسباب معينة؟
- رئيس الوزراء السابق ناراسيمها راو أصبح رئيسا للوزراء والعديد من الاشخاص لم يكن مرغوب بوجودهم في تراتبية الحزب، البعض اراد ان ينتظر ويشاهد، إلا ان قررت ان أسير قدما كما فعل العديد من أفرقائي، ومن ثم غادرت الهند وأمضيت بعض الوقت في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة.
• متى جنيت أول مليون؟
- لم احصل عليه بعد، إلا انني جنبا الى جنب مع اثنين من الاصدقاء اقدر براءات الاختراع لبعض «مغازلي» الاموال، نحن مركزون جدا ونتعامل في نوعين من الاعمال، الاتصالات والسيليكون، في قطاع الاتصالات نحن نملك القدرة للوصول الى الجيل المقبل في التكنولوجيا، والعديد من القراء لنا يفهمون التأثيرات المحددة لهذا، إلا ان ما نملكه فعلا هو فعليا الكثير من المال، ولدينا العديد من حقوق الملكية الاخرى.
أنا شخصيا احمل العديد من براءات الاختراع بما فيها واحدة للمفاعلات النووية المستخدمة في تصنيع السيليكون، كما لدينا ايضا مطالبات براءات الاختراع لبعض الاجهزة والعديد من الانظمة الاخرى التي قمنا بتصميمها، كما قمنا بتطوير نظام تكييف لمراكز البيانات، يمكن ان أشرحه بالتفصيل، إذ ان 48 في المئة من الطاقة المستخدمة من قبل مراكز البيانات تتحول الى حرارة، 5 في المئة من مجموعة الطاقة في الولايات المتحدة تذهب لمراكز البيانات، 80 في المئة من هذه مستخدمة في عملية التبريد، اذاً فإن انظمتي تساوي الكثير من المال، أنا المخترع.
• متى وأين عملت على هذه المسائل؟
- في هذه الغرفة.
• ولكنك لابد وأنك كنت بحاجة للبدء من مكان ما للوصول الى هذا الموقع؟
- هذه فرضيتك، هذا ليس صحيحا.
• كيف حققت النمو؟
- هل فعلا حققت نمواً؟!
• كونك عضوا في مجلس الشعب، كيف دخلت عالم الاعمال؟
- في الفترة 1996 - 1997 كنت في قطاع النفط والغاز، كنت جالسا على محطة للغاز الطبيعي المسال في غوباليور، وقد شعرنا بحماس كبير عندما وجدت «ريلاينس» الغاز، عندما تحولت الى امور اخرى، ليس من بينها اي نتيجة، عندها دخلت قطاع الاتصالات، وكنا نتطلع اليه تحديدا بنظرة تكنولوجية، وقد تحول العالم الى الانظمة الرقمية، ومن الصوت الى انظمة الهواتف النقالة، وفي قطاع الموبايل رأينا ان هناك شيئا مفقودا، وبدأنا البحث عن الحلقة المفقودة، هذا كان عام 2001.
• ما رأسمال الشركة المدفوع؟
- لدينا شركتان «ان جي تي ال» الهند و«فافاسي تليجنس» بقيمة رأسمالية تتراوح بين 1.5 الى ملياري روبية.
• هل من خطط لاكتئاب عام؟
- هذه كلها مسائل عرضية، لا يمكن احتسابها خططاً.
• من هم المسوقون لشركتكم؟
- لدينا اصدقاء وبعض المهنئين. أشخاص لديهم الايمان في ما نفعل.
• هل من اتصالات بينكم وبين «سام بيترودا»؟ ما علاقة شركتكم بالرئيس السابق. أب جي عبد الكلام؟
- سام بترودا ليس مرتبطاً بنا وبأي طريقة مباشرة أو غير مباشرة، وكذلك حال كلام.
• هل التقيت بهم؟
- لماذا التقي بهم.
• هل يقدمون النصائح لك؟
- أنا أعرف الكثير من الناس. وقد تعلمت الكثير منهم. وقد أكون قد ساهمت بشكل طفيف في حياتهم. وهناك لا يمكن القول ان الناس يقدمون النصائح.
هل تعتقد أن هناك الكثير من التغيرات التي تحدث في ساحة الأعمال الهندية؟ كيف يمكن لشركة قليلة الشهرة مثل شركتكم أن تبرم صفقة كبيرة؟ كان يمكن لـ «BSNL» و«MTNL» أن يجبروا شركة أكثر شهرة.
• هل تعني أنني أقدمت على رشيهما؟
- دعيني أكون صريحاً جداً، وواضحاً، يمكنني أن أظهر - ليس الآن طبعاً، لأن الأمر يبدو غير لائق الآن - ان «BSNL» و«MTNL» اتخذتا القرار. ولو لم يأخذا قراراً ايجابياً، لكنت استمررت بالسير قدماً لاتمام الصفقة.
أنا شركة صغيرة، ولا أكترث أبداً لذلك. ولا أسعى وراء أي خدمات من أحد. لدي التطلعات للنمو وهو أمر لا أعتبره سيئاً بنظري أبداً. قد أنجح في النمو وقد أفشل... إلاّ أن عدم القيام بأي مجهود هو أمر سيئ.
«زين» ليست الشركة الوحيدة في العالم، هناك على الاقل 15 شركة غيرها. وأنا لم أوقف أحداً من الاقتراب من «زين». فقد دخلت في صفقة معهم. وما قد تثمره أو تؤول إليه هذه الصفقة هو سر صغير ما بيني وبينهم.
• على ما تنطويه هذه الصفقة بأكملها؟
- سيتم الكشف عن كل شيء في إعلان عام. وما ننجزه في الحياة لابد، أن يوضع تحت المجهر. عليك دائماً ان تجمع بين هذا الدافع أو ذاك. وان كنت تقول ان حصلت على ذلك بسبب خلفيتي السياسية فعندها تكون مخطئاً.
قد يكون هناك بضعة آلاف مثلي. ويمكنك أن تنسب اي سبب لانجازاتي، الا انني أعتقد ان ما يحققه الإنسان هو نتيجة للعمل الجاد والدؤوب في نهاية المطاف.
• كيف التقيت بإدارة «زين»؟
- اذا قمت بمشاركة كل ذلك، سيبدو الأمر غير لائق.
• ما الذي ستحصل عليه من الصفقة؟
- دعنا لا نخوض في ذلك.
• من اتصل بمن؟ وكيف تم التعاون بين «فافاس» و«BSNL» و«MTNL»؟
- الأعمال لا تحدث بهذه الطريقة. والأعمال لا تتم لأن أحداً اتصل بأحد، إما أن يريدونك أو لا؟ فالأعمال تتم فقط من أجل الأعمال.
• هل ان وزير الاتصالات «أي» راجا مشارك معك بأي شكل من الأشكال؟ هل له أو لأي من افراد عائلته اي مصلحة في اتمام الصفقة؟
- أنت تسألني سؤالاً سخيفاً تماماً وهو اهانة.
أولاً وقبل كل شيء، لماذا علي أن أقوم بالأعمال مع عائلة راجا؟
- هل تعتقد أنني سأقوم بالأعمال مع أحد اليوم فقط لأنه وزير الاتصالات؟ كوزير اتصالات اذا شعر أن هناك ميزة أو فائدة من اقتراحي، فليقم بإيضاح ذلك.
• في حال اتمام هذه الصفقة؟ قد تكون تأثيراتها على قطاع الأعمال؟
- لقد كنت في دلهي في السنوات العشرين الماضية، وسوف تكون هنا ايضاً اقل 10 سنوات اضافية. والزمن سيتحدث عن ذلك، لن يكون من المناسب لي قول اي شيء.
• كيف يمكن أن تفيد البلاد؟
- سوف يكون هناك العديد من الفوائد المهمة. وسوف يكسب البلد ما بين 20 الى 25 ملياراً من هذا المشروع. والآن يعود الأمر لهم لاقرار ما اذا كانوا يريدون ذلك أو لا.
وأنا أرى انه لا يمكن أن يكون هناك اساءة أكبر (في رفض الصفقة).
• هل تعتقد أن منافسيك يمكن أن يفسدوا الأمر؟
- ان كنت عديم القيمة، لا يمكن أن يساعدك أحد وان كنت جديراً، لا يمكن لأحد أن يحبطك.
• من رقم واحد الى عشرة، ما هي إمكانية اتمام الصفقة؟
- عشرة.
• هل لديك اي دعم سياسي في الكويت؟
- لدى دعم سياسي في جميع أنحاء العالم.
• متى ستتم هذه الصفقة؟ هل ستحتفلون بها في موسم «ديوالي» (أحد الأعياد الرسمية في الهند الذي يصادف عادة ما بين اكتوبر ونوفمبر) أو أعياد الميلاد (في 25 ديسمبر)؟
- بالتأكيد ليس في «ديوالي»... انما في وقت قريب بعد ذلك.